某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-07-17 19:35本頁面
【正文】 附錄 ：公司營業(yè)執(zhí)照 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 附件一 咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者， 在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 文劍波 ，高級咨詢師，管理學(xué)碩士，在管理咨詢領(lǐng)域工作多年，曾主持或參與多個(gè)行業(yè)如手機(jī)、日化、運(yùn)輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進(jìn)等方面的咨詢項(xiàng)目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 貢玉春， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作，有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 詹正茂 ， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。有近十年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委 員會：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識傳遞給xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與 項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同 項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促 xx 集團(tuán)東莞公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個(gè)別專題指導(dǎo) 工作時(shí)間： 5 個(gè)工作日 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人 *10 工作日 二、組織與人 力資源管理診斷 4 人 *15 工作日 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 三、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) 4 人 *30 工作日 xx集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) xx集團(tuán)東莞公司人力資源體系設(shè)計(jì) 二、實(shí)施輔導(dǎo) 2＊ 5 工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 7 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是 xx 集團(tuán)東莞公司與 管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 ? 明確績效考核的具體主體（又為績效考核的角度），即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體； ? 參照公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙 方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用， xx 集團(tuán)東莞公司應(yīng)該采用的考核周期； ? 在以上工作的基礎(chǔ)上制定 xx 集團(tuán)東莞公司績效考核體系方案，即 依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評價(jià)，以及考核結(jié)果對員工薪酬、晉升等方面的影響等。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等； （ 4） 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義 、相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等。人事考核制度主要包括 xx 集團(tuán)東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 制定 xx 集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團(tuán)東莞 公司績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價(jià)及績效改進(jìn)計(jì)劃；含試用考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括下列內(nèi)容 ： ? 總部部門設(shè)置 ? 部門職能與權(quán)限劃分 ? 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo) 制定 xx 集團(tuán)東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括 ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工 作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等）
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