3紀(jì)檢監(jiān)察年終工作總結(jié)范文(參考版)
2024-08-27 00:16本頁(yè)面
【正文】 六是個(gè)別單位對(duì)案件工作出現(xiàn)了松懈思想，一些單位對(duì)案件工作重視的持久力在下降，甚至出現(xiàn)了案件已經(jīng)查得不少了，可以緩口氣、歇一歇的錯(cuò)誤想法。四是作為一個(gè)上市公司的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在規(guī)范化工作和基礎(chǔ)建設(shè)方面仍存在一定的差距 。二是懲防體系建設(shè) 推進(jìn)力度不大 。這些探索和規(guī)律性認(rèn)識(shí)，得到了中央第三企業(yè)金融巡視組的認(rèn)可和好評(píng)。 xx年，先后召開了從 xx 年開始的兩年一次的案件工作研討會(huì)、工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理問(wèn)題研討會(huì)及海外紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會(huì)，著力把握案件發(fā)生的新動(dòng)向及有效防治辦法。 xx 年，協(xié)調(diào)案件 20 件，涉及 30 余人，避免直接經(jīng)濟(jì)損失 3028 萬(wàn)元，很好地保 護(hù)了市場(chǎng)，保護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)，為中國(guó)建筑的成功上市提供了有力保障。二是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，既要嚴(yán)懲腐敗，又要保護(hù)市場(chǎng)，愛護(hù)干部，堅(jiān)定大家干事創(chuàng)業(yè)的信心 。所以在保持查辦案件的高壓態(tài)勢(shì)的同時(shí)，紀(jì)檢組監(jiān)察局極其注意加強(qiáng)案件協(xié)調(diào)工作。對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作如何定位，反腐倡廉工作如何開展，紀(jì)檢組監(jiān)察局主要把握兩個(gè)方面：一方面，一定要保證黨和國(guó)家的路線、方針和政策在企業(yè)的 貫徹落實(shí) 。 xx 年，全系統(tǒng)收到信訪舉報(bào) 134 件，其中涉及總公司管理人員的 5 件，中建各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年立案查處違紀(jì)違法案件 11 件，涉案人員 18 人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分8 人，移送司法機(jī)關(guān) 12 人，涉案金額 萬(wàn)人民幣， 萬(wàn)美元，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)人民幣。所以，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一定不能息事寧人、回避矛盾，在打擊腐敗的問(wèn)題上必須旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決。 懲治腐敗，保持高壓，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的威懾作用。黨務(wù)效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和系統(tǒng)二單位領(lǐng)導(dǎo)的普遍支持，中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)肯定了我們的黨務(wù)效能監(jiān)督創(chuàng)新工作。 效能監(jiān)察創(chuàng)新得到認(rèn)可 紀(jì)檢組監(jiān)察局在強(qiáng)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作中進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，且創(chuàng)新得到一定程度的認(rèn)可。一公司繼扭虧為盈后，于 xx 年、 xx 年連續(xù)兩年效益創(chuàng)新高。各單位都高度重視，比如，一局的黨務(wù)效能監(jiān)督工作就扎實(shí)推進(jìn)，取得了重大突破，黨委書記、董事長(zhǎng)與紀(jì)委書記一道親自帶隊(duì)到下屬九個(gè)單位檢查督導(dǎo)，親自 主持會(huì)議、親自查閱資料。二局、四局、五局、七局、八局紀(jì)委從 xx 年開始，連續(xù)三年抓重點(diǎn)三級(jí)單位的黨務(wù)效能監(jiān)督，中海集團(tuán)和中外建連續(xù)二年進(jìn)行重點(diǎn)單位的黨務(wù)效能監(jiān)督。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中建總公司將效能監(jiān)察辦法引入黨內(nèi)監(jiān)督 ，開展以執(zhí)行民主集中制、落實(shí)三重一大決策事項(xiàng)為內(nèi)容的黨務(wù)效能監(jiān)督，是一個(gè)了不起的貢獻(xiàn)，是用科學(xué)手段解決黨內(nèi)問(wèn)題的好辦法，很有推廣價(jià)值。 xx 年，發(fā)布了 xx 年度的實(shí)施方案，要求二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位、三級(jí)單位對(duì)四級(jí)單位，繼續(xù)圍繞三重一大決策制度貫徹落實(shí)民主集中制情況，全面深入開展黨務(wù)效能監(jiān)督。所以，治理腐敗問(wèn)題，紀(jì)檢組監(jiān)察局一直高度關(guān)注手中擁有權(quán)力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。 大力推進(jìn)黨務(wù)效能監(jiān)督工作。 xx 年是兩年一次的效能監(jiān)察評(píng)獎(jiǎng)年，紀(jì)檢組監(jiān)察局對(duì) xxxx 年各單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀效能監(jiān)察成果項(xiàng)目開展認(rèn)真評(píng)審。 xx 年分別對(duì)裝飾園林、設(shè)計(jì)院和工程局進(jìn)行了效能監(jiān)察操作技能培訓(xùn)和效能監(jiān)察成果評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，效能監(jiān)察體系深入推進(jìn)，有 36 人獲得中建效能監(jiān)察體系專家評(píng)委稱號(hào)，建立了一支企業(yè)內(nèi)部的效能監(jiān)察專家隊(duì)伍。中建一局華中公司針對(duì)在南寧項(xiàng)目開展項(xiàng)目成本管理效能監(jiān)察，促進(jìn)公司建立和修改外地項(xiàng)目成本管理 8 項(xiàng)流程管理制度文件，項(xiàng)目一期超額完成經(jīng)濟(jì)與管理指標(biāo)，獲得 %的經(jīng)濟(jì)效益，改變了公司外地項(xiàng)目不攢錢的狀態(tài) 。不僅強(qiáng)化了效能監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，規(guī)范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問(wèn)題的發(fā)生，而且取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。效能監(jiān)察的內(nèi)容已涉及材料物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產(chǎn)管理、 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 項(xiàng)目綜合效能監(jiān)察、
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