3建筑公司職代會項目部工作報告(參考版)
2024-08-26 20:10本頁面
【正文】 謝謝大家。 最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。我們要增強學(xué)習(xí)進取意識、團結(jié)協(xié)作意識、真抓實干意識、責(zé)任形象意識、效率效益意識、服務(wù)雙贏意識；共同建設(shè)一個 “ 團結(jié)進取、務(wù)實爭先 ” 的優(yōu)秀團隊。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更 多的青年管理和技術(shù)人才在我項目部脫穎而出。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。 著眼長遠(yuǎn)，項目隊伍建設(shè)求發(fā)展。項目黨支部要始終堅持圍繞 第 7 頁 共 8 頁 中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。在施工過程中要強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，要加強安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工 現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計劃保安全保質(zhì)量快速有序進行。我們要進一步提高 “ 法律、合同、誠信、維權(quán) ” 意 識，遵循 “ 共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終 ” 的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。 協(xié)作隊伍與合同管理要強化。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。 責(zé)任成本財務(wù)管理要精打細(xì)算。項目部各部門要按照公司貫標(biāo)工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用 “ 三標(biāo)一體化 ” 管理體 系文件。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻。要牢固樹立安全第 第 5 頁 共 8 頁 一、預(yù)防為主的思想，不斷加強安全 生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè) 人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標(biāo)準(zhǔn)工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。 以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領(lǐng)。對管理者和員工的素質(zhì)
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