3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告(參考版)
2024-08-26 19:06本頁(yè)面
【正文】 為安場(chǎng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展努力。改革要以政策為根本，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門，沒有政策的支持所搞的改革是不會(huì)走向成功的，大力爭(zhēng)取政策的支持，加強(qiáng)群眾基礎(chǔ)。建立一個(gè)主要成份為股份合作運(yùn)作，主要方面以 xx 集團(tuán)模式發(fā)展業(yè)務(wù)，利用人力資源。 為進(jìn)一步確立市場(chǎng)化的觀念，真正把醫(yī)療作為企業(yè)來(lái)搞、項(xiàng)目來(lái)抓、產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，加快改制轉(zhuǎn)軌的步伐。解放思想、實(shí)事求是，合理利用人力資源，強(qiáng)化 激勵(lì)機(jī)制。 學(xué)黔西 xx 衛(wèi)生院股份運(yùn)作模式部份經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。如果安場(chǎng)衛(wèi)生院完全按股份合作模式運(yùn)作，那人口太多，規(guī)模太大，加之 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 14 個(gè)村衛(wèi)生室，已致不好管理；如完全借薦 xx 縣集團(tuán)化模式，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大，那不管縣級(jí)那個(gè)醫(yī)院來(lái)統(tǒng)一管理安場(chǎng)衛(wèi)生院也可能 顯得精力不夠，人力不足；如按績(jī)效不變，安場(chǎng)這么大的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有地利條件卻沒有發(fā)展空間與平臺(tái)，在實(shí)施績(jī)效 1 年多以來(lái)，卻還沒有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方，值得我們?nèi)ド钏?，?yīng)該要解放思想，開拓創(chuàng)新，改革安場(chǎng)衛(wèi)生院的現(xiàn)況。 （二）建議 安場(chǎng)鎮(zhèn)所轄人口為 7 萬(wàn)多人，經(jīng)濟(jì)比較活躍，位于主要交通干線。 完善職工激勵(lì)制度，以工資獎(jiǎng)金激勵(lì)為主要，形成多勞多得，少勞少得，不勞要罰的原則，這方面由于受績(jī)效工資的一些限制，是需要解放思想，大膽探索，才能從本質(zhì)上解決這一問(wèn)題。 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這只能依靠上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，為提高安場(chǎng)衛(wèi)生院的綜合實(shí)力，沒有較好的業(yè)務(wù)都是空談。主要原因還是業(yè)務(wù) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵(lì)機(jī)制不健全造成的。 （三）老百姓利益相關(guān)的比較 在前面兩種模式都能夠看到，老百姓會(huì)以同樣的價(jià)格得到更高更好的服務(wù)，因?yàn)榍?xx 衛(wèi)生院股份運(yùn)作、 xx 集團(tuán)化管理都能提供這樣的平臺(tái)，黔西 xx 衛(wèi)生院當(dāng)然以業(yè)務(wù)技術(shù)為優(yōu)先，服務(wù)為宗旨才能有群
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