3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 19:06本頁面
【正文】 眾基礎(chǔ)， xx 縣兩個(gè)試點(diǎn)衛(wèi)生院都是以縣級(jí)醫(yī)院的管理模式，從技術(shù)業(yè)務(wù)范圍都是引用縣級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。黔西鐘上山衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作以工資獎(jiǎng)金來激勵(lì)職工的積極性，也有利于發(fā)展較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。 第 5 頁 共 8 頁 （二）職工工作積極性對(duì)比 完全的績(jī)效工資對(duì)職工的工作積極性有所影響，部門職工按部就班， “ 存在做與不做一個(gè)樣 ” 的想法，這主要是部份職工對(duì)當(dāng)前績(jī)效工資政策還沒有 吃透，沒有讀懂的原因，安場(chǎng)鎮(zhèn)所轄14 個(gè)村，從 20xx 年年底 14 個(gè)村衛(wèi)生完全合并之后，各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全，黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。通過調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。從人才隊(duì)伍來看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機(jī)會(huì)注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出 2 名醫(yī)生，黔西 xx 衛(wèi)生院所轄 2 萬多人卻有 67 個(gè)職工，我院所轄 7 萬多人只有 42 個(gè)職工。 （一）人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才 我院實(shí)施績(jī)效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。這樣，每個(gè)職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī) 第 4 頁 共 8 頁 院的盈虧與每位職工的勞動(dòng)息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動(dòng)性，使職工的勞動(dòng)更大層度地體現(xiàn)為工資與獎(jiǎng)金。而黔西 xx 衛(wèi)生院勞動(dòng)者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù) 需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺(tái)政策。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。黔西 xx衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個(gè)人不能進(jìn)行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。 （二）黔西 xx 衛(wèi)生院股份合作模式 黔西 xx 衛(wèi)生院基本情況 黔西 xx 衛(wèi)生院全院共 67 個(gè)職工，
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