3基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告-wenkub.com
2024-08-26 19:06 本頁(yè)面
【正文】 解放思想、實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，合理利用人力、物力、地利條件等資源。力度要大，要解放思想、實(shí)事求是地搞好醫(yī)療單位體制改革，以綜合 xx 縣和黔西鐘醫(yī)院兩種模式經(jīng)驗(yàn)。建議資金上引用股份制，將上掛業(yè)務(wù)部門作為服東，提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的平臺(tái)。大多數(shù)以做生意為主，更有 “ 小香港 ” 之稱。即要發(fā)展人才，又要保住人才。而安場(chǎng)衛(wèi)生院沒有這樣的平臺(tái)，人才流失現(xiàn)象較重，服務(wù)上也只能是支撐，談不上較好，群眾基礎(chǔ)就顯得薄弱了。從 xx 集團(tuán)化管理與黔西 xx 衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作來看，集團(tuán)化管理有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到中醫(yī)院或縣醫(yī)院深造、晉升等機(jī)會(huì)來激勵(lì)職工，而縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的管理也是比較放得寬的。安場(chǎng)基層衛(wèi)生院管理學(xué)習(xí)考察報(bào)告第 2 頁(yè) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。 二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析 安場(chǎng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共 40 多位職工，所轄人口為 7 萬(wàn)多人， 1 個(gè)主任醫(yī)師， 3 個(gè)副院長(zhǎng)，從 20xx 年實(shí)施績(jī)效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。所有職工股東以其所持股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。黔西 xx 衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn) 作。技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、 知識(shí)水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。其主要的方式是xx 縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由 xx 縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長(zhǎng)變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題，處境困難，部分科室效率低下。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變，主要是對(duì)上下兩家醫(yī)院的人才流動(dòng)提供了較大的平臺(tái)。 集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院
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