赴長沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學習考察報告-wenkub.com
2024-10-01 04:20 本頁面
【正文】 第四步，在園區(qū)稍遠的村、居推廣。與此同時建立鎮(zhèn)、板橋村信息中心。通過社區(qū)網(wǎng)格化管理機制在園區(qū)的推行，發(fā)揮網(wǎng)格管理機制各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，確保級級有責任、人人有任務(wù)、時時有人管、事事有人抓。二是建立信息化、專業(yè)化服務(wù)隊伍。加大園區(qū)對網(wǎng)格化建設(shè)資金的投入力度，確保園區(qū)能順利啟動網(wǎng)格化系統(tǒng)建設(shè)項目。 （三）整合優(yōu)化資源，配套網(wǎng)格管理職能。 （二）摸清家底，科學劃分網(wǎng)格管理系統(tǒng)圖。 結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展要求，“融山諧水建園造城”的發(fā)展理念，按照科學發(fā)展觀的要求，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，構(gòu)建園區(qū)網(wǎng)格管理機制應(yīng)從以下幾個方面著手： （一）強化宣傳，促進鎮(zhèn)村管理網(wǎng)格化。 二、園區(qū)實現(xiàn)社區(qū)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理的思路 從xx市社區(qū)網(wǎng)格化管理的實踐中可以看到，網(wǎng)格化管理的“基礎(chǔ)在基層、責任在落實、服務(wù)在專業(yè)”，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，必須把促進管理基層化群眾化作為推進社區(qū)改革創(chuàng)新的重要突破口，把人力物力財力投向基層，夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作，把社會管理服務(wù)的成果惠及全民，讓群眾切實感受到了黨組織就在身邊、政府就在身邊、社會服務(wù)就在身邊、溫暖和諧就在身邊。兩區(qū)注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進區(qū)域內(nèi)信息平臺共享、兼容、互通，及時了解和掌握區(qū)域情況，努力為群眾提供及時周到的服務(wù)。街道一級，確定一名負責同志為本轄區(qū)主要責任人，包片干部為直接責任人；社區(qū)一級，在社區(qū)兩委主要負責人中確定一名為本社區(qū)網(wǎng)格化管理主要責任人；責任區(qū)一級，明確一人為網(wǎng)格長，是本網(wǎng)格主要責任人，同時每個責任區(qū)配備1～2名工作人員，規(guī)定每周至少兩次深入負責網(wǎng)格走訪。網(wǎng)格工作人員采取多種方式查民情、解民憂，對責任區(qū)內(nèi)群眾的大小事，只要群眾有需求，都要過問和提供服務(wù)。 堅持以服務(wù)群眾為導向，具體責任落實到人的管理機制。結(jié)合街道、社區(qū)現(xiàn)實職能，確定了“下去一把抓，上來再分家”、上下協(xié)作、條塊聯(lián)動的工作機制。 建立構(gòu)造三級社區(qū)網(wǎng)格，擴容社區(qū)服務(wù)體系功能。社區(qū)是社會大家庭的縮影，每個人都有不同的需求，網(wǎng)格化管理以民之所需，建立專業(yè)化、個性化的服務(wù)隊伍針對居民的不同需求提供管家式的貼心服務(wù)。區(qū)、街道有信息指揮中心，
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1