赴長沙廖家灣xx縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理學(xué)習(xí)考察報告-資料下載頁
2024-10-01 04:20本頁面
【正文】 村較多，村容村貌、基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生整治等文明創(chuàng)建提質(zhì)達(dá)標(biāo)工作量大，資金需求大，園區(qū)可采取財政投入鎮(zhèn)村投入相結(jié)合、立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化資金投入結(jié)構(gòu)，支持、鼓勵園區(qū)相關(guān)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、企業(yè)對園區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的注資扶持。加大園區(qū)對網(wǎng)格化建設(shè)資金的投入力度，確保園區(qū)能順利啟動網(wǎng)格化系統(tǒng)建設(shè)項目。 （五）搭建平臺，專業(yè)化網(wǎng)格服務(wù)。一是搭建信息平臺。建立園區(qū)、鎮(zhèn)、村三級信息處理中心平臺，平臺中融合城市管理、公共服務(wù)、治安聯(lián)防、物業(yè)服務(wù)等多種功能，將信息平臺的觸角延伸到網(wǎng)格服務(wù)的每個節(jié)點(diǎn)，做到網(wǎng)格內(nèi)有問題及時發(fā)現(xiàn)上報，處理后及時反饋歸檔。二是建立信息化、專業(yè)化服務(wù)隊伍。在園區(qū)內(nèi)通過公開招聘、群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立一支高素質(zhì)網(wǎng)格管理員隊伍。網(wǎng)格管理人員逐戶上門對每戶人口狀況、就業(yè)狀態(tài)、計生情況、社會保障情況等信息進(jìn)行全面的采集，一戶一表，建立統(tǒng)一的臺賬，并定期進(jìn)行更新，多部門共同使用，全面掌握戶籍人口基本信息。各街道社區(qū)將網(wǎng)格內(nèi)的各類社會管理信息進(jìn)行收集、整理和歸檔，并錄入軟件平臺，實現(xiàn)全區(qū)信息互聯(lián)互通，建立“全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會管理綜合信息系統(tǒng)。通過社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制在園區(qū)的推行，發(fā)揮網(wǎng)格管理機(jī)制各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，確保級級有責(zé)任、人人有任務(wù)、時時有人管、事事有人抓。 （六）點(diǎn)面結(jié)合，逐步推廣。園區(qū)網(wǎng)格化管理可分四步走。第一步，在園區(qū)選擇基礎(chǔ)條件成熟的社區(qū)，如板橋村的板橋花園、江廈小區(qū)等進(jìn)行試點(diǎn)，時間在年內(nèi)完成，按文明創(chuàng)建要求投入人、財、物，提質(zhì)硬件設(shè)施，規(guī)范網(wǎng)格化管理的工作流程、各項管理制度等，在示范點(diǎn)的區(qū)域內(nèi)全面率先推行網(wǎng)格化管理模式，結(jié)合園區(qū)自身居民分布特點(diǎn)劃定責(zé)任區(qū)域，實行24小時全面無間斷的服務(wù)管理模式，構(gòu)建優(yōu)良的網(wǎng)格化管理專業(yè)隊伍，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)創(chuàng)新，為園區(qū)全面推行網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)人員保障。與此同時建立鎮(zhèn)、板橋村信息中心。第二步在園區(qū)中心XX縣區(qū)的城中村、新農(nóng)村建設(shè)的示范村推廣。如板橋14組， 6組，珠江橋7組、白露塘社區(qū)、柿竹園社區(qū)等等。第三步，在園區(qū)企業(yè)中推廣。第四步，在園區(qū)稍遠(yuǎn)的村、居推廣。 第9頁 共9頁
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