3基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及思考(參考版)
2024-08-26 18:42本頁面
【正文】 進(jìn)口把牢，出口暢通，讓公務(wù)員隊(duì)伍像流動(dòng)的活水一樣，永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力，形成想干事、會(huì)干事、 第 5 頁 共 5 頁 能干事、干成事的濃厚氛圍，提 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)政府履行 “ 經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù) ” 的政府職能，更好地服務(wù)于廣大人民群 眾。 （三）暢通公務(wù)員出口。同 XX 市和省直機(jī)關(guān)同級(jí)別、同資歷的公務(wù)員相比，縣鄉(xiāng)公務(wù)員的工資只有他們的 三分之二或二分之一，更沒有房改補(bǔ)貼之類的福利。 （二）調(diào)整現(xiàn)有工資薪酬制度。其次公務(wù)員輪崗交流讓一些想干事 、能干事的優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出，走上更適合、更重要的崗位，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，營造良好政治生態(tài)，建設(shè)人民滿意政府。 二、加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法 第 4 頁 共 5 頁 （一）建立公務(wù)員輪崗交流制度。由于現(xiàn)行對(duì)公務(wù)員培訓(xùn)的 規(guī)定缺乏系統(tǒng)性和強(qiáng)制性，使基層公務(wù)員沒有機(jī)會(huì)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高自身能力素質(zhì)，公務(wù)員接受培訓(xùn)的權(quán)利沒有得到很好落實(shí)。公務(wù)員上訪要求解決工資待遇低問題，是二十多年來從未發(fā)生過的事情。同有中級(jí)職稱的同資歷人員
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