3后備人才培養(yǎng)方案(參考版)
2025-08-18 17:44本頁面
【正文】 。 ㈢為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高 對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。 五、相關(guān)說明 ㈠后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。 后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。 經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。 ㈡后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰： 崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門 50%排名以下者； 能力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者）； 培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）； 第 17 頁 共 18 頁 違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 其中。 四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤 ㈠后備人才考核 后備人才考核、淘汰周期為 2 年。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于 10 個(gè)月。 ㈣掛職鍛煉 第 16 頁 共 18 頁 培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升 培養(yǎng)方式。 ㈢內(nèi)部兼職 培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì) 各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按 6： 4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。 ㈡輪崗學(xué)習(xí) 培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。 培養(yǎng)目標(biāo)。 培養(yǎng)方式。 ㈠基礎(chǔ)培訓(xùn) 培養(yǎng)主題。由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌Ｖ饕ㄓ⒄Z筆試和英語口試。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。選拔考核主要包括以下 4 輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。 ㈡選拔入庫 綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。 第 14 頁 共 18 頁 各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。 （五）大專（含）以上學(xué)歷， 35 歲（含）以下，在集 團(tuán)工作 1 年（含）以上。 （三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。 后備人才培養(yǎng)方案 第 13 頁 共 18 頁 （三） 一、資格條件 （一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺(tái)賬，專門檔案袋保管； （三）考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核（每季度一次），考核得分 80 分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格； （四）每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。詳見《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》； （二）考核數(shù)據(jù)記錄。 六、培養(yǎng)考核 （一）考核指標(biāo)。 （二）培訓(xùn)課程設(shè)置 角色認(rèn)知 （ 1）管理者角色、地位與責(zé)任 （ 2）管理人員素質(zhì)要求 第 11 頁 共 18 頁 管理技能 （ 1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1