【正文】 。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了 “ 第三名 ” 優(yōu)異成績(jī)。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。 三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面 我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的 口號(hào)，從 “ 節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片 ” 做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。在粉硝工段，我們多增加安裝了 2 臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的 h/m3 到現(xiàn)在的 h/m3。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段 1X 離心式抽風(fēng)機(jī)和 4X 鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的 80 噸 /班到現(xiàn)在的噸 /班。 技改項(xiàng)目工作。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用 9 天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá) 50℃ 滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次 “ 桑拿浴 ”一樣， 全身濕完。 日常檢修工作。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定 的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。 二、生產(chǎn)方面 巡檢工作。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、 高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了 “ 安全重于泰山 ” 的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。 在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方 面的工作： 一、安全方面 我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防我為主 ”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。 硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占 %， 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。 同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把 20xx 年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要讓他們樹立一種 “ 工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好 ” 的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。因此 20xx 年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 “ 蘿卜 ” 。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。 在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一 件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此 20xx 年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。因此， 20xx 年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位 員工的每一個(gè)操作上。 這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。 工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是 “ 一把手 ” 的事情，我越權(quán)了。 人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫 “ 激進(jìn) ” 。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電