3化工廠調(diào)度年終工作總結(jié)(參考版)
2024-08-26 16:58本頁(yè)面
【正文】 更多文章 生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié) 化工廠調(diào)度 年終總結(jié) 。 部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。存在的問(wèn)題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。各班組努力做到修舊利廢， 車間減少了外協(xié)工作。 年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。 1重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。 加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。我們做了下面幾項(xiàng)工作。 各班組共整改 11 項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。 16
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