【正文】 安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把 20xx 年 工作做細(xì)、做扎實(shí) 。要讓他們樹(shù)立一種 “ 工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好 ” 的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。 其實(shí)要想把工段管理工作提 高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。因此 20xx 年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 “ 蘿卜 ” 。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行， 做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。 在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此 20xx 年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。因此， 20xx 年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。 這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。 三、 20xx 年工作計(jì)劃。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。說(shuō)明自己在日常的工 作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了 。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“ 激進(jìn) ” 的錯(cuò)誤。 工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境 。 其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純 粹的完善主義者。 二、 20xx 年工作不足。 “ 無(wú)欲則鋼 ” ， “ 與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng) ” 的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。 關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓 滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。 這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。 對(duì)于臺(tái)帳 從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到 “ 滴水不漏，無(wú)可挑剔 ” 還真不是一件容易的事。 對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有 “ 弊 ” 的，但是站在工段的利益上有 “ 利 ” 的，顯而易見(jiàn)， “ 利 ” 是大于 “ 弊 ” 的。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件 37 個(gè)，都是以乙炔 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在 “ 利 ” 與 “ 弊 ” 的權(quán)衡下大膽嘗試。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明 。 我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè) “ 管家婆 ” ，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任 制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。在 1112 月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得 到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的 “ 埋雷 ” 形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共 1，有封面、目錄，令人一目了然。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然?“ 可以用 ” 的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜 2 點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞