3化工廠年終工作總結(jié)(參考版)
2024-08-26 16:58本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)認(rèn)真 工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。 四、最后總結(jié) 習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。 在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。總之，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。 二、工作方面 要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng) 驗(yàn)積累。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí) —— 實(shí)際操作，這是我走 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 最大的收獲。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月， 這期間我學(xué)到了很多。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。這里對(duì)于剛出校門初 涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫朔?、改進(jìn)和 總結(jié)完善。近年來國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對(duì)我公司的原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過 ***萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。 關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。 在形象建設(shè)方面。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。 在員工培訓(xùn)方面。 2024 年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。 在制度建設(shè)方 面。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司健康發(fā)展。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。 狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展 2024 年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2024 年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一年來，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。 以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 緊緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。在采購(gòu)中，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠家資 質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。 為了確保 2024 年目標(biāo)的
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