3關(guān)于平臺公司投融資體制機制改革工作實施方案(參考版)
2024-08-26 14:32本頁面
【正文】 （七）實行項目分類管理，提高項目管理水平 在確定年度項目時，對項目進行分類管理，對不同性質(zhì)的建設(shè)項目實行不同的管理和運作辦法。 （六）創(chuàng)新工程項目建設(shè)模式，提高項目收支平衡能力道路、橋梁、學(xué)校等公益性項目建設(shè)后勢必將大大提高項目周邊土地、房產(chǎn)的價值，為減輕財政回購壓力和使企業(yè)享受到土地增值利益，在建設(shè)項目立項規(guī)劃時，將建設(shè)項目周邊一定范圍的土地一并收儲進入項目范圍內(nèi)，平臺公司在完成項目建設(shè)的同時或之后，對項目周邊的土地進行商業(yè)開發(fā)，盡量使單個公益性項目能做到自身收益平衡。搭建起平臺公司與金融機構(gòu)溝通長效機制，經(jīng)常邀請金融機構(gòu)與平臺公司的溝通交流，加大對融資人才的培訓(xùn)， 4 豐富融資人才對各種融資模式的操作經(jīng)驗。積極尋找能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢且能帶來 經(jīng)營收益的項目，同時，提高企業(yè)市場運營能力，培養(yǎng)一批適合市場競爭的人才，積累市場競爭經(jīng)驗。進一步整合 XX 市現(xiàn)有國有資源，加大有效資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入力度，將更多的可用于抵押或開發(fā)的房產(chǎn)、土 第 5 頁 共 7 頁 地、收費權(quán)、許可權(quán)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到平臺公司，不斷壯大平臺公司資產(chǎn)規(guī)模，以提高公司的融資規(guī)模。各平臺公司應(yīng)對具有收益的資產(chǎn)進行摸底，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，從 “ 重建設(shè)、輕經(jīng)營 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 建設(shè)經(jīng)營并重 ” ，對經(jīng)營性資產(chǎn)實行專業(yè)化經(jīng)營管理，增加企業(yè)現(xiàn)金流量。 （三）著力提升企業(yè)的造血機能，形成 “ 借 — 還 —— 再借 ”良性循環(huán)的融資環(huán)境 平臺公司都存在造血機能不強、經(jīng)營性收入少、銀
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