3關于“兩新”組織團建工作調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 12:54本頁面
【正文】 。建議各級黨組織將 “ 兩新 ” 組織的團干部納入黨的后備干部培養(yǎng)體系，為團組織推薦上來的優(yōu)秀的 “ 兩新 ”組織團干部確定專門的聯(lián)系人，了解其思想狀況；組織優(yōu)秀的“ 兩新 ” 組織團干部參加黨的知識培訓，加強對黨的認識；有意識地帶領其參加黨組織活動，提高思想覺悟；解放思想，積極主動地將符合入黨標準的 “ 兩新 ” 組織團干部吸收到黨組織中來。通過 1030 計劃、 “ 兩新 ” 組織團干部例會等形式加強與 “ 兩新 ” 團組織團干部的聯(lián)系、溝通和指導，培養(yǎng)團的骨干力量，增進他們對團的工作的事業(yè)心和責任感，做到事業(yè)留人，情感留人。采取集中與分散相結合、例會與培訓相結合、交流與考察相結合的形式對團干部進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和團工作的業(yè)務水平，提升團干部做好團工作的能力。在班子配備上，盡可能地配強副書記和委員，建立團干部的梯隊，以適應團干部快速新陳代謝的需要，削弱團干部流動對團建工作的影響，使 “ 兩新 ” 組織團干部隊伍相對穩(wěn)定，保持團工作的延續(xù)性。在人選上應堅持 “ 素質(zhì)為先、合理兼職 ” 的原則，爭取 “ 兩新 ” 組織黨政的支持，選拔黨組織和業(yè)主器重、在團員青年中有較高威信、有工作熱情的業(yè)務和管理骨干來擔任團干部，團組織書記可與企業(yè)黨組織委員相結合。具體要在以下三個方面下功夫。 （四）嚴格選拔，加強培養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的團干部隊伍 實踐證明， “ 兩新 ” 組織共青團工作的成效，關鍵在于是否有一個好的班子，特別是一個好的帶頭人。 二是以塑造良好形象為著力點，把團的品牌活動與企業(yè)文化有機結合，開展青年志愿者、青年文明號、希望工程等活動，發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，為 “ 兩新 ” 組織青年參與社會開辟渠道、創(chuàng)造條件，推動青年在參與中奉獻社會、服務人民，樹立企業(yè)青年的良好形象。 堅持從實際出發(fā)，找準團的工作、企業(yè)發(fā)展和青年成長成才的結合點，采取靈活有效的方式開展團的活動，努力使團的活動融入企業(yè)經(jīng)營管理、科研開發(fā)、市場營銷、人力資源開發(fā)、文化建設等各個環(huán)節(jié)，深入到青年工作、學習、生活當中，使其為青年所歡迎，為 “ 兩新 ” 組織業(yè)主所理解和支持。要明確 “ 流入地為主，流出地為輔 ” 的原則，加強流動團員的團籍 第 14 頁 共 17 頁 管理，認真細致做好流動團員組織關系轉(zhuǎn)接工作，對在 “ 兩新 ”組織工作的青年要及時做好團員登記工作；要在 “ 兩新 ” 組織中開展增強團員意識教育活動，在團員及青年中廣泛開展黨的基本知識教育，積極幫助、教育和引導他們認真履行團員義務、自覺發(fā)揮團員作用；要從實際出發(fā)，探索團費收繳工作，重在強化組織觀念，對于困難團員可以適當減免；要貫徹新時期發(fā)展新團員的新方針，積極地、有計劃地發(fā)展新團員，要摸清青年積極分子數(shù)量和思想狀況，制定團員發(fā)展計劃，積極地做好青年積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，條件成熟時，應及時、負責地做好發(fā)展團員工作；要做好推優(yōu)入黨工作，做好人才發(fā)掘舉薦工作，積極向 “ 兩新 ” 組織業(yè)主舉薦思想先進、業(yè)務能力強的青年骨干進入企業(yè)的管理隊伍，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。 二是加強團員管理。在具體操作中，可采取以下幾種方法： “ 兩新 ” 組織的團組織原則上實行屬地管理。 （三）理順關系，完善管理，推進 “ 兩新 ” 團組織的正規(guī)化建設 一是理順隸屬關系。 各級團組織要積極主動地與工商、稅務、公安、城管、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)、私個協(xié)以及社區(qū)等相關部門加強溝通和聯(lián)系，定期交流情況、研討工作，借助這些單位和組織的比較優(yōu)勢開展 “ 兩新 ”組織建團工作。 各級黨組織要充分認識 “ 兩新 ” 組織團建工作的重要性和緊迫性，不斷強化 “ 帶 ” 的意識，增強主動性。在符合建黨、建團條件的 “ 兩新 ” 組織中力爭將建黨、建團工作統(tǒng)籌考慮，在具備建團條件的企業(yè)中做到 “ 團建先行 ” 。黨群工作向 “ 兩新 ” 組織延伸，黨工青婦等在 “ 兩新 ” 組織中可以形成既自成一體而又交叉覆蓋、既相互獨立而又互相促進的格局。團員管理難實施， “ 兩新 ” 組織中的青年流動性大， “ 兩新 ” 團組織對其管轄范圍內(nèi)有多少團員、狀況如何普遍不清楚；團員身份難確認，很多團員在工作變動過程中沒有及時轉(zhuǎn)接團關系，有些甚至丟失團員證；團費收繳標準難確定， “ 兩新 ” 組織中只有少數(shù)組織建設相對健全的能正常收繳團費，大多數(shù) “ 兩新 ” 團組織根本不收繳團費。有的基層團組織對 “ 兩新 ”組織團建按照傳統(tǒng)慣例生搬硬套，不太注意把團的工作與 “ 兩新 ”組織的發(fā)展與青年的需求相結合；有的基層團組織過分強調(diào) “ 兩新 ” 組織業(yè)主的接納程度，對服務 “ 兩新 ” 組織與服務青年的關系把握不準。 “ 兩新 ” 組織青年群體流動性大、競爭激烈、差距懸殊，結構不斷變動，需
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1