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4年度人員培訓計劃(參考版)

2024-08-20 09:08本頁面
  

【正文】 下一頁更多精彩年度培訓計劃 。比如,當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升,則相應費用上就會有所傾斜,在年費用比例中突出重點。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用(根據國家有關規(guī)定,教育經費占工資總額的 1%),培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求,根據問題的重要性,對年費用按比例分配。如果培訓課程(如管理類課程、專業(yè)類課程,等等)是外派培訓或請專業(yè) 公司做內訓,則還要根據當地市場價做出預算。當然,培訓費用預算應根據培訓師來源的不同,確定具體不同的費用預算。 最后一環(huán)是培訓預算的確定。 年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務,培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務,來作為他履行職責的導向。實施 第 6 頁 共 7 頁 培訓活動常常有許多選擇,選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小,然后做出決策,才是正確的方法。關于目標設定,有一點要特別注意,即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性,培訓目標必須服從于企業(yè)目標,這在理論上是勿庸置疑的,但在實踐中常常被遺忘。 ② 管理方面的需要 ∶ 利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤 。 首先是為什么要培訓,即確定培訓所要達到的目標。 年度培訓計劃篇二培訓計劃最基本的內容是 ∶ 為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓
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