3管理人員晉升制度(參考版)
2024-08-19 00:55本頁面
【正文】 ，積極參加 “ 社會專 業(yè)職稱 ” 第 18 頁 共 18 頁 評定，技術(shù)人員取得 “ 社會專業(yè)職稱 ” ，公司將給予一次性獎勵10002024 元。 ，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后，可以不從助理工程師開始晉升，直接靠到相應的職稱，但任職一年內(nèi)績效考核不合格者，進行相應降級調(diào)整。對于技術(shù)成果突出，對公司技術(shù)進步有重大貢獻者，可跨級別或跨檔次晉升。 （同等級下檔次調(diào)整不再頒發(fā)證書），公 司黨政辦公室下發(fā)正式任命文件。 。 （二）評定流程 ，填寫《技術(shù)人員職稱等級評定申報表》。 98 211 院校的技術(shù)員和助理工程師，同等條件下， 提高一個檔次。 （二）專業(yè)條件 、工作成績較突出。具有獨立承擔重要研究課題或有主持和組織重大技改或項目設(shè)計的能力，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的關(guān) 鍵性技術(shù)問題。 第 16 頁 共 18 頁 具備系統(tǒng)廣博的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。 大學本科學歷及碩士研究生學歷， 10 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任工程師滿 5 年及以上。 能夠指導助理工程師和技術(shù)員的工作和學習。獨立承擔項目設(shè)計，包括作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、編寫生產(chǎn)技術(shù)管理文件等。能夠提出公司既有產(chǎn)品的工藝改進點，并能組織實施工藝改進。 博士研究生學歷（具有博士學位，下同；若無學位，按碩士研究生學歷計）。 大學本科學歷， 4 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理工程師滿 3 年以上。能指導技術(shù)員的工作和學習。對公司既有安全生產(chǎn)、技術(shù)管理有全面的認識，能解決常見的現(xiàn)場技術(shù)問題。 碩士研究生學歷（具有碩士學位，下同；若無學位，按本科學歷計）。 （二）副主任工程師 ， 3 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任技術(shù)員滿 2 年及以上。大學本科學歷（具有 學士學位，下同；若無學位，按?？茖W歷計）。 。 。 （二）人員分工 ；對評審結(jié)果進行審批。 四、職稱評定小組構(gòu)成及人員分工 （一）評定小組構(gòu)成組長：總經(jīng)理 副組長：總工程師、副總經(jīng)理 成員。技術(shù)職稱和管理干部等級所對應的薪資水平有差異的情況下，按高水平執(zhí)行。 （二）技術(shù)職稱等級分為技術(shù)員（員級）、助理工程師（初級）、工程師（中級）和高級 工程師（高級）四個等級，不同等 第 13 頁 共 18 頁 級及檔次對應不同的薪資水平。 三、職稱定義及晉升等級設(shè)計 （一）本制度中的 “ 職稱 ” 特指。 第五篇：技術(shù)人員雙重通道晉升管理制度技術(shù)人員雙重通道晉升管理制度 一、總則 為拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評定管理體系，鼓勵技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；實現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制，開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，增強員工對公司的認可度和歸屬感，特制 定本制度。 當公司 60%業(yè)務(wù)員晉升為七級業(yè)務(wù)員時，則中級主管自然晉升為中級主管 。 成績突出的業(yè)務(wù)員，可參與競聘更高一級一職位。 每半年時間，所有業(yè)務(wù)人員自然晉升一級。 全年業(yè)績?nèi)镜? 一、第二名者，自然晉升一級。 三個月連續(xù)業(yè)績?nèi)镜谝幻?，自然晉升一級。 正式業(yè)務(wù)員分一至九個等級，剛轉(zhuǎn)正的業(yè)務(wù)員，全部定為一級業(yè)務(wù)員，根據(jù)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)逐級晉升，表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員可以越級晉升。能者上，庸者下。 第四篇：業(yè)務(wù)人員晉升制度省級業(yè)務(wù)人員晉升制度 一、本制度適合本公司所有省級業(yè)務(wù)人員。 可由主管提名較資深員工暫時代理該崗位工作，報行政部備案。 職位晉升： 代理人員 條件。 ，出勤率在 95％以上，并無早退或遲到現(xiàn)象發(fā)生者
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