3管理者代表述職報(bào)告(參考版)
2024-08-18 17:29本頁面
【正文】 在大家的共同努力和配合下，綜合管理部順利完成了本年度的工作任務(wù)，但是在世界金融危機(jī)的影響下，我們明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們綜合管理部全體員工將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮我部門在企業(yè)管理中的作用，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。全面提高員工的整體素質(zhì)，減少返工，提高勞動(dòng)效率，減少能耗； 進(jìn)一步完善新的薪酬和績(jī)效考核體系。 二、存在的問題和明年的工作思路 目前主要存在的問題有： 在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，特別是在處理人事關(guān) 系上工作方法需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生； 愛崗敬業(yè)精神還不夠，需要對(duì)本部門人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)； 文件、通知等沒有規(guī)范的格式，應(yīng)對(duì)發(fā)文格式、字體大小等應(yīng)作規(guī)定，使其簡(jiǎn)潔美觀。 20xx 年為國家確定的安全生產(chǎn) “ 隱患治理年 ” ，綜管部組織各部門、車間對(duì)本部門的火災(zāi)隱患和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，對(duì)于排查出的隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的要督促當(dāng)場(chǎng)整改，不能立即整改的落實(shí)整改人和整改期限，強(qiáng)化管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。綜管部按照廠部統(tǒng)一部署要求，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神， 堅(jiān)持以質(zhì)取勝，建立長效機(jī)制。在他們的不懈努力下，預(yù)
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