3管理者代表述職報告(編輯修改稿)
2025-08-18 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，充分調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)和工作積極性，公司的市場競爭力和盈利能力不斷提高，順利實(shí)現(xiàn) 第 3 頁 共 5 頁 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 xx 年，根據(jù)《勞動法》及《南京工資支付條例》有關(guān)規(guī)定，綜管部相關(guān)人員協(xié)助廠部對后勤人員工資進(jìn)行了調(diào)整：由以前的固定工資更改為基本工資加績效工資，根據(jù)食堂、服務(wù)部盈虧情況進(jìn)行考核與獎懲，食堂員工、車間保潔績效工資全部 由食堂利潤中支付，從而促進(jìn)后勤人員積極搞活服務(wù)經(jīng)營，增加品種，提高服務(wù)質(zhì)量。在他們的不懈努力下，預(yù)計 xx年全年實(shí)現(xiàn)毛利潤元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補(bǔ)貼及服務(wù)部內(nèi)部所產(chǎn)生的費(fèi)用元，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。 緊緊圍繞 “ 質(zhì)量管理年 ” 和 “ 隱患治理年 ” 的工作部署，深入開展各項工作為提升中國產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)出口產(chǎn)品聲譽(yù)，廠部確立了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真切實(shí)落實(shí) iso9001 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，深入開展 “ 質(zhì)量管理年 ” 的活動。綜管部按照廠部統(tǒng)一部署要求，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神， 堅持以質(zhì)取勝，建立長效機(jī)制。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)與各部門、車間第一責(zé)任人簽訂了質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，提高全民 意識。 20xx 年為國家確定的安全生產(chǎn) “ 隱患治理年 ” ，綜管部組織各部門、車間對本部門的火災(zāi)隱患
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