3管理者代表述職報告(編輯修改稿)
2024-08-18 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 ，充分調動了全體員工的生產和工作積極性，公司的市場競爭力和盈利能力不斷提高，順利實現 第 3 頁 共 5 頁 公司生產經營目標。 xx 年，根據《勞動法》及《南京工資支付條例》有關規(guī)定，綜管部相關人員協助廠部對后勤人員工資進行了調整：由以前的固定工資更改為基本工資加績效工資，根據食堂、服務部盈虧情況進行考核與獎懲，食堂員工、車間保潔績效工資全部 由食堂利潤中支付，從而促進后勤人員積極搞活服務經營，增加品種，提高服務質量。在他們的不懈努力下，預計 xx年全年實現毛利潤元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補貼及服務部內部所產生的費用元，實現了年初制定的目標。 緊緊圍繞 “ 質量管理年 ” 和 “ 隱患治理年 ” 的工作部署，深入開展各項工作為提升中國產品質量，維護出口產品聲譽，廠部確立了以科學發(fā)展觀為統領，認真切實落實 iso9001 質量管理體系為基礎，深入開展 “ 質量管理年 ” 的活動。綜管部按照廠部統一部署要求，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神， 堅持以質取勝，建立長效機制。協助廠領導與各部門、車間第一責任人簽訂了質量整治目標責任書，并進行廣泛宣傳發(fā)動，提高全民 意識。 20xx 年為國家確定的安全生產 “ 隱患治理年 ” ，綜管部組織各部門、車間對本部門的火災隱患
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