3管理者代表講話稿(參考版)
2024-08-18 17:28本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。日常許多工作問(wèn)題都出在忽視了細(xì)節(jié)，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細(xì)，多做預(yù)防性的工作。海爾總裁張瑞敏有句名言： “ 把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。在 實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責(zé)明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認(rèn)證證書是第一步，不是我們的最終目標(biāo)，要實(shí)實(shí)在在地將 ts16949 體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)。 五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關(guān)系，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來(lái)，不能有 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 模糊不清，對(duì)有爭(zhēng)議的地方，雙方坐下來(lái)討論達(dá)成共識(shí)，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不可偏廢。 實(shí)施 ts16949 要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。同時(shí)公司要考慮一
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1