【正文】 謝謝各位!。推動英派斯的發(fā)展，實現(xiàn)個人的人生價值。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個方向努力。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實的團隊。二是團隊精神。合要求、不妥協(xié)、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要。前期石董事長讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。在這一年中，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。，實行目標管理為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進。為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：，持續(xù)改進認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。謝謝篇二：管理者代表發(fā)言稿管理者代表發(fā)言稿公司于XX年元月開始推行iso9001：XX質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓(xùn)。最后，要求大家發(fā)揚認真精神，思想統(tǒng)一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可或缺部分，各系統(tǒng)、各部門要借鑒ISO工作的方法來推動職能管理，為ISO工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。大家對日常工作輕車熟路，習(xí)慣于日常工作，日常工作飽滿了，這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進業(yè)務(wù)工作，才能用ISO理念武裝自己，提高自己，不能在ISO工作上掉隊和落伍。一是日常工作與ISO工作的關(guān)系。，協(xié)同發(fā)展。我們要改變質(zhì)量管理體系運行的管理模式，從本次實施ISO的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為ISO而ISO”，要解決好ISO與實際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習(xí)慣性。，徹底改變質(zhì)量體系運行管理模式。對實施ISO標準工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細和可操作的實施計劃，制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。標準中有個很好的方法，就是PDCA循環(huán)。相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立項目工作小組和指定項目負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)ISO工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作，各部門對工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。目前培訓(xùn)所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化ERP工程已經(jīng)實施，其它資源策劃后也會投入。、計劃工作。各級管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)ISO的意義和作用，要帶頭參與對ISO的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。ISO工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。我們不僅要好好總結(jié)過去工作積累的經(jīng)驗和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，今天來的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動。目前，世界絕大部分的組織正不遺余力地推行ISO，為什么呢？ISO是提升企業(yè)管理水平的一種動力和有力手段，ISO標準對企業(yè)的作用是多方面的，這些饒老師會給我們培訓(xùn)和指導(dǎo)的。ISO實施是我們一項重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過前期的策劃和準備，公司今天正式啟動ISO。現(xiàn)在有競爭力的企業(yè)是規(guī)范的、是運行有效的質(zhì)量管理體系的，并以體系文件為準則的法治組織。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書，2014年公司聘任內(nèi)審員共34人。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。一、對標準化管理工作開展情況的回顧公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2005年、2007年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。第四篇：管理者代表發(fā)言稿管理者代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。誠信、務(wù)實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。，加強培訓(xùn)人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。，各項管理齊頭并進以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理)，組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進，XX年元月和XX年元月榮獲iso9001：XX質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。在嶄