管理信息化-水煮供應(yīng)鏈之一(參考版)
2025-07-17 19:10本頁(yè)面
【正文】 （物流時(shí)代） 。這樣，訂單提前期的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，運(yùn)輸成本也會(huì)大大降低，同時(shí)客戶的響應(yīng)度也能有較大幅度的提高。確保漢城配送中心能在第一時(shí)間收到訂單，縮短對(duì)產(chǎn)品需求的相應(yīng)周期； 提高異地配送中心（美國(guó)公司）與總部配送中心的訂單信息傳送效率，降低配送請(qǐng)求的滯后程度； 提高 中央配送中心訂單處理的效率，有重點(diǎn)地將一些訂單的處理時(shí)間由一周縮短為兩天； 對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的滯銷商品降低庫(kù)存量，對(duì)于停銷商品直接退回中心配送； 對(duì)于一些高附加值、體積小、重量輕的產(chǎn)品實(shí)行航空運(yùn)輸，縮短訂單的提前期。當(dāng)然， JAM 公司必須弄清楚哪些貨物的庫(kù)存不足，而又有哪些貨物因需求不足而帶來(lái)大量的庫(kù)存，并在實(shí) 際操作中對(duì)這些庫(kù)存不足的貨物重點(diǎn)對(duì)待，提高客戶響應(yīng)度，同時(shí)降低那些滯銷或者銷售情況不好的產(chǎn)品庫(kù)存水平。如果重點(diǎn)保證了這些產(chǎn)品的庫(kù)存和配送，就可以提高公司的服務(wù)質(zhì)量；而在客戶方面，也往往會(huì)體現(xiàn)出 20%的客戶貢獻(xiàn)了 80%的銷售額的情況，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這些主要客戶的訂單，就能確保公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。就本案例而言，由于 JAM 公司擁有 2500 種不同的產(chǎn)品，要解決所有產(chǎn)品的庫(kù)存和配送問(wèn)題，滿足所有客戶的服務(wù)要求是不現(xiàn)實(shí)的，必須有的放矢，解決重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于服務(wù)水平和庫(kù)存，則必須在服務(wù)水平和庫(kù)存之間尋求一個(gè)公司和零售商或者經(jīng)銷商都能接受的平衡點(diǎn)。三是很多產(chǎn)品的銷售受季節(jié)的影響，需求波動(dòng)比較大，案例中艾爾經(jīng)理提供的某一產(chǎn)品的月需求量信息情況就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。由于 JAM公司是生產(chǎn)電子類產(chǎn)品的，所以產(chǎn)品壽命周期對(duì)其影響比較大。但是，很多錯(cuò)綜復(fù)雜的原因使得顧客需求的不確定性大大增加。從這個(gè)公式可見，安全庫(kù)存與顧客需求和訂單的提前期有很大關(guān)系，顧客需求難以確定，安全庫(kù)存就無(wú)法確定；提前期越長(zhǎng)，安全庫(kù)存的水平就越高。 有的放矢 杭州迪科信息技術(shù)公司 金海峰 這個(gè)案例的本質(zhì)問(wèn)題就是解決 JAM公司的庫(kù)存管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1