紙品廠iso宣傳文件(參考版)
2025-07-17 18:45本頁(yè)面
【正文】 。 誰(shuí)能不顧自己的工廠 ,無(wú)視產(chǎn)品中的缺失 ,誰(shuí)能忍心看那顧客的抱 怨 ,帶走我們的笑容 ,環(huán)境不再髒污 ,到處明亮整潔 ,看到佳盟不斷的成 長(zhǎng) ,滋潤(rùn)了你的笑容 . 付出你的熱情 ,伸出你的雙手 ,讓我擁抱著你的夢(mèng)，讓我成為佳盟 的一員 ,讓我們的努力充滿無(wú)窮的希望，為明天更美好。 清潔 保持潔凈亮麗 ,杜絕產(chǎn)生髒亂的根源 。 整頓 將必要物定點(diǎn)﹑定位﹑定量﹑標(biāo) 識(shí) ,使得現(xiàn)場(chǎng)物品易於取放 。 按成型片數(shù)可分為 :單駁箱﹑雙駁箱﹑四駁箱等 . 紙箱代號(hào)一般為紙板代號(hào)後加“紙箱”兩字 ,例如 :“ B=B 紙箱”指雙 /粗坑紙箱 ,面紙和底紙都用 B 紙 ,中格為三層芯紙 . 42. 常見(jiàn)單位換算 : 1 英寸 (in)= 毫米 (mm)= 厘米 (cm) 1 英寸 =8 分 1 分 =1/8 英寸 = 英寸 1 臺(tái)寸 = 英寸 =(毫米 ) 注意 :生產(chǎn)中常用的卷尺 ,有讀數(shù)這一面顯示 :上面為英寸單位 ,每一小格為 1/16 英寸 。 粗坑 (見(jiàn)坑 ,即兩層原紙組成 ):W3﹑ A3﹑ B3﹑ T3﹑ 33 等 ,幼坑為 WE﹑ AE﹑ BE﹑ TE 等 ,首字母表示面紙 ,未字母表示坑型 .如無(wú)特別注明 ,起坑用紙指渣紙 (芯紙 ). 單粗坑紙板 :A3A﹑ A3B﹑ B3B﹑ B3C…等 .(用三層紙組成 ) 單幼坑紙板 :A9A ﹑ A9B﹑ B9B﹑ B9C…等 .(用三層紙組成 ) 紙板按層數(shù)可分為單坑紙板﹑雙坑紙板﹑三坑紙板等 . 雙粗坑 :A=A﹑ K=A﹑ B=B﹑ B=C…等 .(用五層紙組成 ) 三層坑紙板 :A≡ B﹑ B≡ C 或 A*B﹑ B*C…等 .(用七層紙組成 ) 雙幼坑紙板 :A999B﹑ B999B﹑ B999C 等 .(用五層紙組成 ) 紙箱分類(lèi)及生產(chǎn)中常用代號(hào) 按外觀可分為 :普通箱﹑全翼箱和半翼箱﹑套盒﹑雙扦盒﹑天地盒等 . 按厚度層數(shù)可分為 :單坑箱 (三層 )﹑雙坑箱 (五層 )﹑三坑箱 (七層 )﹑所用紙板分類(lèi)見(jiàn)前面紙板介紹 。 顧客滿意 :即是我們的目標(biāo) ,又是本公司對(duì)顧客的承諾 ,具體到各個(gè)部門(mén)則可理解為做好本職工作 ,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ,從各個(gè)方面讓顧客滿意 。了解實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的目的及所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí) . 35. 甚麼是質(zhì)量審核 ? 確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排 ,以及這些安排是否有效地實(shí)施並能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所作的系統(tǒng)的和獨(dú)立的檢查 . 36. 質(zhì)量體系審核的類(lèi)型有哪幾種 ? 內(nèi)部質(zhì)量審核 (自己審自己 ) 第二方審核 (需方審供方 ) 第三方審核 (公正權(quán)威機(jī)構(gòu)的審核 ) 37. 內(nèi)部質(zhì)量審核的含義 它是企業(yè)自己內(nèi)部 組織的審核 ,由內(nèi)部審核小組向最高領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審核的結(jié)果 ,目的在於改進(jìn) . 38. 如何實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核 ? 制定工作計(jì)劃 組織審核組 制定審核計(jì)劃 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 按計(jì)劃對(duì)各部門(mén)進(jìn)行審核 根據(jù)審核結(jié)果編制審核報(bào)告向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和受審核部門(mén)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 . 發(fā)出糾正 (預(yù)防 )通知單要求受審核部門(mén)進(jìn)行糾正 . 對(duì)糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤 檢查直至獲得滿意的結(jié)果 . 39. 佳盟紙品廠質(zhì)量方針及其理解 持續(xù)改進(jìn)保 品質(zhì) 顧客滿意促發(fā)展 持續(xù)改進(jìn) :包括糾正和預(yù)防 ,即通過(guò)組織內(nèi)部審核 ,數(shù)據(jù)分析 ,管理評(píng)審等促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系不斷完善 ,不是短暫的﹑個(gè)別的部門(mén)的改進(jìn) 。熟悉本組織的質(zhì)量管理體系文件和自己工作相關(guān)的部份 。做好工作中所需質(zhì)量記 錄 。熟悉本崗位職責(zé) 。熟悉使用的統(tǒng)計(jì)方法 。熟悉工作依據(jù)的規(guī)範(fàn)﹑程序等 。掌握文件的個(gè)性情況 。對(duì)下屬的工作要求 。了解本組織質(zhì)量管理體系基本情況和質(zhì)量工作狀態(tài) . 對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) :理解質(zhì)量方針﹑目標(biāo) 。制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施辦法 。第三要做好質(zhì)量的標(biāo)識(shí)﹑收集﹑編目﹑歸檔﹑存儲(chǔ)﹑保管﹑處理工作 . 31. 如何有效地執(zhí)行質(zhì) 量管理體系文件 ? 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 概括成一句話就是 :說(shuō)到的一定要做到 !具體地講 ,如何有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件有四個(gè)方面的內(nèi)容 :一是體系文件要具有可操作性 ,即文件的規(guī)定要清晰且必須符合企業(yè)的實(shí)際 ,文件的內(nèi)容便於執(zhí)行與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1