【正文】 述職人： __ 20__年 __月 __日 。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相 對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。明確日常工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。 5)、貫徹 “ 以預(yù)防為主 ” 的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。 3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持。 明確質(zhì)量管理的方法 1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保日常工作和實體質(zhì)量。 2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件 (《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 )、 __質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 __項目部建立了__工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量日常工作。 __太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是 __總包的， __工程。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意！ 建筑企業(yè)個人述職報告【篇 7】 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表 __項目經(jīng)理部作 __在 __工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告，一家之言。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。 在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。 (二 )、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對危險源的識別能力。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500 ㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護(hù)能力。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。對塔吊、機械實行進(jìn)場驗收制，檢驗合格后方可使用。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓(xùn) 200 人次，考試合格率在 95%以上。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就 是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。 謝謝！ 建筑企業(yè)個人述職報告【篇 6】 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我叫 __，是 __年 x 月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé) __二期工程的安全環(huán)保工作。 總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨立的 “ 設(shè)計資質(zhì) ” 而努力。 ⒉ 、適應(yīng)已與市政院 “ 聯(lián)合 ” 的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好 “ 分院 ” 的角色。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的 “ 不習(xí)慣 ” ，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重?“ 靈活 ” 使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。 四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部 招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了 “ 使用單位負(fù)責(zé)制 ” ，投資 30 萬元以上項目實行 “ 工程監(jiān)理制 ” 等多種管理方式。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理 “ 設(shè)計變更 ” 程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處 理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。一方面是業(yè)主 (或項目主管部門 )有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質(zhì)量的東西。我認(rèn)為， “ 設(shè)計變更 ” 本是工程實施過程中的正常程序。 雖說 “ 聯(lián)合 ” 后出現(xiàn)了 “ 失去獨立的設(shè)計資質(zhì) ” 問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留