建筑企業(yè)副總述職報告5篇(參考版)
2024-09-02 17:15本頁面
【正文】 我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過 項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。 一個成功的團隊必須要具備 “ 凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感 ” 。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。 隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討， “ 將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序 ” 。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20__年全年工作總結(jié)如下： 一、 20__年工作情況： 作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。 20__年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等 6 項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。 對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。 五、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題 和差距，主要表現(xiàn)在： 平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長 、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 認真做好本職工作 弱電工程項目的各專業(yè)工程通常是同時安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備、管路、管 線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的客觀規(guī)律，滿足設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進度以完成工程。 三、工作情況 明確任務(wù)，有計劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問題 為保證工程的順利開展，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成（ IBMS）是我院自主研發(fā)針對本工程一邊研發(fā)一邊試用?，F(xiàn)將自己在中石油項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： 中石油鉆井研發(fā)中心項目由 2 棟樓組成，其中 S 樓為實驗樓共 11 層裙樓 3 層， B 樓為辦公樓共 11 層裙樓 3 層，地下室一層，建筑面積 萬平方米。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、
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