20xx年最新的公司員工培訓(xùn)制度(參考版)
2025-05-21 00:18本頁(yè)面
【正文】 ，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 ，亦需填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。 ，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 (2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 (5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 (3)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 (1)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。 (10)派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面的管理， (11)其 他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 (8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 (6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 (4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。 (2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 第二條適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè) 人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。 應(yīng)用考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的 39。 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 讓新員工熟悉，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 第十條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 第八條 各單位 (部門(mén) )經(jīng)理 (主管 )實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。 第六條 培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取 得預(yù)期的效果。 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門(mén)予以組織和配合。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí) 行。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。內(nèi)部培訓(xùn)又
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