創(chuàng)新管理-武漢市城市建設(shè)檔案館(參考版)
2025-04-08 14:30本頁(yè)面
【正文】 但五環(huán)公司在項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化和計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用水平上與國(guó)際先進(jìn)工程公司還有差距 ，五環(huán)公司將在公司級(jí)多項(xiàng)目管理及其計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新方面還要不懈努力并邁出新的步伐 ， 把五環(huán)公司建設(shè)成為一流的國(guó)際化工程公司 ， 為國(guó)家建設(shè)小康和諧社會(huì)的偉大事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn) 。 同時(shí)通過(guò)境內(nèi)外合作進(jìn)入了石油化工和其他新的行業(yè)領(lǐng)域 ， 將利用綜合甲級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)探索跨行業(yè)發(fā)展的新途徑 。 五環(huán)公司實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 , 把公司在境內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)延伸到境外市場(chǎng) ， 逐步實(shí)現(xiàn)由成本比較優(yōu)勢(shì)向品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 ， 實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)均衡發(fā)展 ， 鞏固了在總承包項(xiàng)目市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位 。 工程公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和保持持續(xù)進(jìn)步，就必須積極擴(kuò)大工程總承包業(yè)務(wù)，向項(xiàng)目要效率和效益，努力探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的路子，爭(zhēng)取形成主業(yè)突出和多元化的經(jīng)營(yíng)格局。 公司開(kāi)展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 尊重員工個(gè)人價(jià)值 ， 實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一 。 ５ . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項(xiàng)目需要 23 創(chuàng)新人力資源管理 五環(huán)公司通過(guò)不斷加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作和制度化 、信息化建設(shè) ， 以提升人力資源管理水平 。 五環(huán)公司積極響應(yīng)國(guó)家推行的各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格制度 ，并把此項(xiàng)工作作為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié) ， 目前公司已有各類執(zhí)業(yè)資格人員 300余人 。 五環(huán)公司非常重視員工的培訓(xùn) ， 努力塑造具有過(guò)硬本領(lǐng)的項(xiàng)目管理人才 、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才 、 專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊(duì)伍 ， 以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化 ， 大力提升公司的技術(shù)水平和管理水平 ， 促進(jìn)公司綜合素質(zhì)的不斷提高 。 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 五環(huán)公司項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)解決了信息的標(biāo)準(zhǔn)化 、 管理理念 、 單元軟件和管理信息系統(tǒng)等方面的問(wèn)題 ，這些問(wèn)題的解決是項(xiàng)目管理軟件能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵 。 在一個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中是否使用了項(xiàng)目管理軟件已成為衡量項(xiàng)目管理水平高低的標(biāo)志之一 。 五環(huán)公司通過(guò)利用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化，從而提高了項(xiàng)目的運(yùn)行效率。 依據(jù)贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效檢測(cè) ， 把動(dòng)態(tài)的 、 分散的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)體 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)地有效調(diào)節(jié) 。 總承包項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) ， 三級(jí)項(xiàng)目策劃應(yīng)相繼完成 ， 并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善 。 專業(yè)經(jīng)理的策劃是根據(jù) 《 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 》 的要求 ，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 開(kāi)車 、 HSE、 財(cái)務(wù)等進(jìn)行詳細(xì) 、 全面的策劃 。 2. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系 16 項(xiàng)目策劃 五環(huán)公司的項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目經(jīng)理策劃 、 專業(yè)經(jīng)理策劃 、 專業(yè)策劃三級(jí)策劃 。 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心位置 。為加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào) ， 在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了項(xiàng)目主管和技術(shù)主管 ， 進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的項(xiàng)目管理權(quán)力 ， 同時(shí)也強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算制度 。 2. 建立并持續(xù)改進(jìn) 與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系 12 項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu) : 2. 建立并持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際接軌的現(xiàn)代項(xiàng)目
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