創(chuàng)新管理-武漢市城市建設(shè)檔案館(存儲版)
【正文】 2. 3 優(yōu)化項目管理組織機構(gòu) 五環(huán)公司的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)既與國際接軌又具有自身特色 、 符合中國國情 。 專業(yè)經(jīng)理的策劃是根據(jù) 《 項目實施計劃 》 的要求 ，對項目的設(shè)計 、 采購 、 施工 、 開車 、 HSE、 財務(wù)等進行詳細 、 全面的策劃 。 在一個項目的管理過程中是否使用了項目管理軟件已成為衡量項目管理水平高低的標志之一 。 ５ . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要 23 創(chuàng)新人力資源管理 五環(huán)公司通過不斷加強人力資源基礎(chǔ)工作和制度化 、信息化建設(shè) ， 以提升人力資源管理水平 。 同時通過境內(nèi)外合作進入了石油化工和其他新的行業(yè)領(lǐng)域 ， 將利用綜合甲級資質(zhì)的優(yōu)勢探索跨行業(yè)發(fā)展的新途徑 。 五環(huán)公司實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 , 把公司在境內(nèi)的品牌優(yōu)勢延伸到境外市場 ， 逐步實現(xiàn)由成本比較優(yōu)勢向品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 ， 實現(xiàn)境內(nèi)外兩個市場均衡發(fā)展 ， 鞏固了在總承包項目市場的優(yōu)勢地位 。 五環(huán)公司積極響應(yīng)國家推行的各項執(zhí)業(yè)資格制度 ，并把此項工作作為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié) ， 目前公司已有各類執(zhí)業(yè)資格人員 300余人 。 五環(huán)公司通過利用贏得值原理對項目進行績效檢測，對項目的控制實現(xiàn)了數(shù)字化、動態(tài)化、精細化，從而提高了項目的運行效率。 2. 建立并持續(xù)改進與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系 16 項目策劃 五環(huán)公司的項目策劃分為項目經(jīng)理策劃 、 專業(yè)經(jīng)理策劃 、 專業(yè)策劃三級策劃 。 五環(huán)公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制 ， 按照現(xiàn)代項目管理的思想 ， 應(yīng)用贏得值原理和方法 ， 采取平衡型矩陣組織機構(gòu) ， 對項目的 ? 綜合 、范圍 、 進度 、 費用 、 質(zhì)量 、 人力資源 、 溝通 、 風(fēng)險 、 采購 、 HSE? 等十大領(lǐng)域?qū)嵤┤婀芾砗涂刂?。 五環(huán)公司不斷擴大工程總承包在業(yè)務(wù)中的比重 ，并將此作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和堅持科學(xué)發(fā)展的重要步驟 ， 也從中獲得了更高的效益和效率 。 50余年來 ，共完成 1700多項境內(nèi)外各類大中型工程設(shè)計項目和 60余項工程總承包項目 ， 獲得 234項國家和省部級工程科技獎勵 ， 擁有授權(quán)專利技術(shù) 36項 ， 專有技術(shù) 22項 。 近幾年來 ， 五環(huán)公司堅持科學(xué)發(fā)展觀 ， 把煤化工與能源化工 、 新材料化工作為主攻方向 ， 進一步形成了在許多工程領(lǐng)域的優(yōu)勢范圍和強勢地位 。 6 1. 公司概況 7 與國際 ? 對標 ? 五環(huán)公司從 2023年起在總結(jié) 15年來創(chuàng)建?國際型工程公司?的工作的基礎(chǔ)上，制訂了與國際工程公司?對標?的計劃，提出了與國際工程公司?對標?的途徑 : (1)在工程項目合作中?對標? 。 五環(huán)公司在總結(jié)多年推行項目經(jīng)理負責(zé)制的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上 ， 近幾年對項目經(jīng)理負責(zé)制又作了進一步強化 。 3. 項目管理方法 17 專業(yè)策劃是各專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)工作的策劃 ， 即根據(jù)項目 WBS裁減本專業(yè)工作包 、 編制工作包詳細進度計劃 、 估算各專業(yè)人工時 、 編制專業(yè)工作統(tǒng)一規(guī)定等 。 五環(huán)公司實際應(yīng)用的主要的項目管理軟件 （ 包括自主開發(fā)的軟件 ） 有約 10項 (P3E/C
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1