創(chuàng)新管理-武漢市城市建設檔案館-資料下載頁
2025-04-06 14:30本頁面
【正文】 司積極推進企業(yè)人才結構的專業(yè)化 、 知識化和年輕化 ， 在合理用好內部人才的同時 ， 充分利用社會的人才資源優(yōu)勢 ， 有計劃地吸收一些高素質社會人才 ，形成了人力資源科學開發(fā)和合理利用的新局面 ， 滿足了公司經營生產不斷發(fā)展的需要 ， 促進了公司的持續(xù)快速發(fā)展 。 ５ . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要 23 創(chuàng)新人力資源管理 五環(huán)公司通過不斷加強人力資源基礎工作和制度化 、信息化建設 ， 以提升人力資源管理水平 。 五環(huán)公司不斷創(chuàng)新人員測評機制 ， 建立以工作業(yè)績?yōu)橹攸c ， 由專業(yè)知識 、 技術水平 、 綜合能力 、 團隊精神 、工作態(tài)度 、 職業(yè)道德等要素構成的各類人員測評指標體系 ， 對員工考核測評做到量化和經?；?， 使公司對員工的考核和任用等更客觀科學和公平合理 。 公司開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 尊重員工個人價值 ， 實現員工成長與公司發(fā)展的和諧統一 。 ５ . 創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要 24 五環(huán)公司在經營工作中迅速適應國家產業(yè)結構調整和宏觀調控方向，幾年來設計咨詢和總承包業(yè)務一直保持穩(wěn)定和優(yōu)勢局面。 工程公司要進一步轉變經濟增長方式，堅持科學發(fā)展和保持持續(xù)進步，就必須積極擴大工程總承包業(yè)務，向項目要效率和效益，努力探索高新技術產業(yè)化的路子，爭取形成主業(yè)突出和多元化的經營格局。在經營生產中，五環(huán)公司推行?提高項目策劃水平，抓住市場主流機遇?、?有所為、有所不為，發(fā)揮自身優(yōu)勢并不斷創(chuàng)新?、?加強境外和境內外資業(yè)務開拓，努力擴大與跨國公司合作，有重點伸開經營觸角?，?推行標準化和模塊化工作方式，提高設計工作的效率和質量?、 6. 創(chuàng)新經營理念，鞏固在總承包項目市場的優(yōu)勢地位 25 ? 突出自身特點 ， 爭取實現差異化發(fā)展和領先一步工作目標 ? 等方針 ， 并抓緊措施創(chuàng)新 ， 取得了較好的效果 。 五環(huán)公司實施品牌經營戰(zhàn)略 , 把公司在境內的品牌優(yōu)勢延伸到境外市場 ， 逐步實現由成本比較優(yōu)勢向品牌經營戰(zhàn)略的轉變 ， 實現境內外兩個市場均衡發(fā)展 ， 鞏固了在總承包項目市場的優(yōu)勢地位 。 在越南 、 突尼斯 、 印尼 、 澳大利亞 、 中東 、 南美等市場取得了新突破 。 同時通過境內外合作進入了石油化工和其他新的行業(yè)領域 ， 將利用綜合甲級資質的優(yōu)勢探索跨行業(yè)發(fā)展的新途徑 。 6. 創(chuàng)新經營理念，鞏固在總承包項目市場的優(yōu)勢地位 26 近幾年 ， 五環(huán)公司狠抓了經營創(chuàng)新 、 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 ， 提高了公司的核心競爭力 ， 項目管理取得了長足進步 ，總承包等業(yè)務在規(guī)模和執(zhí)行方面均取得了驕人的業(yè)績 ， 國外業(yè)務更是取得長足的發(fā)展 。 但五環(huán)公司在項目管理進一步規(guī)范化和計算機軟件應用水平上與國際先進工程公司還有差距 ，五環(huán)公司將在公司級多項目管理及其計算機軟件開發(fā)和應用上堅持引進消化吸收和自主創(chuàng)新方面還要不懈努力并邁出新的步伐 ， 把五環(huán)公司建設成為一流的國際化工程公司 ， 為國家建設小康和諧社會的偉大事業(yè)做出更多的貢獻 。 7. 結語 27 歡迎各位領導和專家提出寶貴意見 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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