ilt物流運(yùn)營經(jīng)理證書培訓(xùn)(參考版)
2025-04-08 13:17本頁面
【正文】 下午 11時(shí) 7分 29秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 11時(shí) 7分 :07April 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:2923:07:29April 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:07:2923:07:2923:07Sunday, April 16, 2023 1知人者智，自知者明。 23:07:2923:07:2923:074/16/2023 11:07:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 7分 29秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 11時(shí) 7分 :07April 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :07:2923:07:29April 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:2923:07Apr2316Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 16日星期日 11時(shí) 7分 29秒 23:07:2916 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 4月 16日星期日 下午 11時(shí) 7分 29秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:07:2923:07:2923:07Sunday, April 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:07:2923:07:2923:074/16/2023 11:07:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 微調(diào)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的再調(diào)整 Module 10: Planning inventory flow 計(jì)劃庫存流 河流的比喻 庫存的基本問題 成本最小化與令人滿意的服務(wù)質(zhì)量 存貨 時(shí)間曲線 庫存方法 ABC分析法 需求預(yù)測 庫存規(guī)劃模型 庫存改進(jìn) Module 11: Integrating material flows 材料流的整合 傳統(tǒng)方法 材料流的改進(jìn) ★質(zhì)疑現(xiàn)有結(jié)構(gòu) ★定位緩沖點(diǎn) ★改進(jìn)預(yù)測 ★簡化產(chǎn)品范圍，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP MRPⅡ DRP JIT Module 12: Facility location 設(shè)施選址 選址決策 單個(gè)場所選址模型 ★地理法 ★ 重心法 ★中位法 多個(gè)場所選址模型 Module 13: Source Planning 供應(yīng)源規(guī)劃 采購 采購聯(lián)系 采購方法 總購置成本（ TAC） 供應(yīng)商的評定與選擇 聯(lián)合評級 kkkiiikk Module 14: Manufacturing Planning 制造計(jì)劃 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)方法 ★ Job Shop ★ Flow Shop Module 15: Warehouse Planning 倉庫規(guī)劃 Why do we need a warehouse? 倉庫的關(guān)系和聯(lián)系 倉儲方法 ★ 倉儲目標(biāo) ★ 倉庫大小 倉庫運(yùn)營 成本和績效 倉庫改進(jìn) Module 16: Transport Planning 運(yùn)輸計(jì)劃 配送 —— 運(yùn)輸管理 運(yùn)輸?shù)年P(guān)系 /聯(lián)系 運(yùn)輸方法 —— 選擇運(yùn)輸模式 運(yùn)輸?shù)幕締栴} ★運(yùn)輸管理的主要目標(biāo)及目的 ★運(yùn)輸經(jīng)理的基本任務(wù) 續(xù)上 運(yùn)輸運(yùn)營 ★初級 ★二級 ★聯(lián)合運(yùn)輸 ★ 海運(yùn)與集裝箱 ★鐵路運(yùn)輸和公路拖車 成本與績效 A MODEL FOR ROAD TRANSPORT OPERATIONAL PLANNING 運(yùn)輸改進(jìn) Module 17: 物流信息 —— 信息流 物流信息系統(tǒng) 信息需求 信息子系統(tǒng) 信息作用 專業(yè)應(yīng)用程序 信息改進(jìn) Module 18: System Design 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 執(zhí)行 —— 快速瀏覽 執(zhí)行 —— 結(jié)構(gòu)化的方法 Module 19: Quality 質(zhì)量 質(zhì)量定義 質(zhì)量大師 ★ 側(cè)重 ★ 共性 質(zhì)量模型 ★ Oakland Total Quality Management Vision Model ★ European Assessment Model 質(zhì)量成本 = 一致性成本 +不一致成本 +失去商機(jī)成本 成本 /收益 質(zhì)量實(shí)施 如何實(shí)施？ 物流供應(yīng)鏈質(zhì)量新舊模式 Module 20： Logistics Implementation 物流實(shí)施 不同行業(yè)的核心物流活動 物流戰(zhàn)略方向 指導(dǎo)方針 ★組織 ★供應(yīng)商和客戶 ★實(shí)施 物流的關(guān)鍵要素 ★客戶服務(wù) ★管理 ★供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
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