【正文】 量化效果，為下一次廣告投放提供科學(xué)的依據(jù)。要研究消費者是如何接觸到企業(yè)的廣告，如何增多消費者的接觸次數(shù)，確定廣告投放方式，以形成其品牌忠誠度。對電視廣告、廣播廣告、平面廣告、直投廣告、燈箱廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等進(jìn)行一體化整合，以達(dá)成消費者最大的程度的認(rèn)知。這是在眾多廣告宣傳中引起消費者注意的捷徑。必須加強廣告說服力，通過內(nèi)容和形式的完美結(jié)合說服消費者。研究企業(yè)品牌樹立什么樣的品牌才會受到消費者的喜歡 調(diào)查消費者的購買動機。目標(biāo)客戶是誰，做到“有的放矢”。該產(chǎn)品是滿足消費者哪方面的需求？產(chǎn)品的賣點有何獨特之處。 對于公司而言，根據(jù)市場中的客戶群體來提供服務(wù)是明智之舉。 在大型的國內(nèi)甚至國際市場中，一個公司不可能只希望提供一種服務(wù)或產(chǎn)品。每一部分都可能成為目標(biāo)市場，這是一個市場定位的過程。 Strengths： Weakness： Opportunity： Threats： 2023/1/16 130 市場營銷技巧－其它 ? 市場份額 ： 這是一個特定公司在整體市場中所占的比例 ? 獨特的賣點 ： 獨特的賣點被定義為公司提供給顧客的一種特殊利益，它對于公司來說是唯一的 。 2023/1/16 128 四、市場營銷技巧－推廣 推廣就是把公司的產(chǎn)品信息傳達(dá)給目標(biāo)顧客的過程，也是達(dá)到此種目的最有效的方式。 l 邊際成本定價： 這種方法適用于競爭非常激烈的市場狀況，公司置身其中要向自己發(fā)問“以這樣的價格接受這樣的工作是否值得？”這種方式尤其適用于短期內(nèi)想完成銷售任務(wù)的公司。 l 公司需要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品（服務(wù)）？－ Product l 產(chǎn)品的價格定在多少？－ Price l 在市場中該產(chǎn)品將在何處建立銷售渠道以及如何建立銷售渠道？－ Place ? 產(chǎn)品宣傳在此過程中起什么作用 ?－ Promotion 2023/1/16 127 四、市場營銷技巧－價格策略 價格策略 有許多不同的定價方法，最常用的方法包括以下幾種： l 撇取法 ：這種方法將價格定在顧客能夠接受范圍的最高點，而且根據(jù)成本來限定市場的大小，尤其適用于高檔產(chǎn)品和服務(wù)，一個很好的例子就是鐵路運輸?shù)念^等包廂。 ? 質(zhì)量取勝 2023/1/16 126 四、市場營銷技巧 ? 市場營銷組合（也稱 4Ps理論） 市場營銷組合是要通過短期計劃來達(dá)到市場營銷目標(biāo)。 ? 客戶的需求是變化的 ? 為什么要進(jìn)行市場營銷？當(dāng)市場競爭越來越激烈、供給者越來越多時，同樣的社會需求量卻有更多的人參與競爭，供給大于需求 ? 商業(yè)環(huán)境 分析： “ PEST因素”，即：政治、經(jīng)濟、社會和科技因素 2023/1/16 125 三、整合營銷策略 ? 客戶是任何市場營銷策略的核心 ? 制訂市場營銷戰(zhàn)略： 不斷的預(yù)測未來，預(yù)測怎樣才能滿足需求的變化。由于運輸業(yè)，尤其是公路運輸，處在公眾的注視之中，因此，良好的公共關(guān)系是不可或缺的。（市場營銷學(xué)會） l 公共關(guān)系 是指為在一個組織與其公眾之間建立和維護(hù)相互理解所做的有目的、有計劃和持續(xù)的努力。 ?做好迅速變化的準(zhǔn)備，不斷地去享受變化：記住，他們?nèi)詴粩嗟啬米吣愕哪汤摇? ?改變：隨著奶酪的變化而變化。 ?追蹤變化：經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道他們什么時候開始變質(zhì)。 2023/1/16 121 奶酪墻上的話 ?變化總是在發(fā)生：他們總是不斷地拿走你的奶酪。只有當(dāng)你克服了自己的恐懼念頭，并且勇于走出久已習(xí)慣的生活，去享受冒險帶來的喜悅的時候，你才會得到新奶酪?guī)Ыo你的報償和獎賞。只有自己發(fā)生了改變，事情才會開始好轉(zhuǎn)。 ? 其次必須要善于發(fā)現(xiàn)一開始發(fā)生的那些細(xì)微的變化，以便你為即將來臨的更大的變化作好準(zhǔn)備。 2023/1/16 120 五、自己如何應(yīng)對變化 《 誰動了我的奶酪》給我們的啟示： ? 首先要更清醒地認(rèn)識到，有時需要簡單地看問題，以及靈敏快速地行動。 ? 你怎樣找到和利用成功的范例。 從沖動到拒絕 從興奮到否定 從原動力到懼怕 從期望到發(fā)怒 從熱衷到壓力 從激動到擔(dān)憂 從挑戰(zhàn)到擔(dān)心 從愿景到眼前困難重重 從找機遇到確定性 變化的基本邏輯：益處大于代價 2023/1/16 114 變化的動力學(xué) 變化會產(chǎn)生兩種力量： 產(chǎn)生驅(qū)動力的因素 工作的改進(jìn) 提升 開拓視野 更多的責(zé)任 更多的獎勵 更高的地位 更好的工作環(huán)境 更容易的工作 產(chǎn)生抵抗力的因素 技術(shù)不熟練 沒有判斷力 工種改變 更難的工作 降級 沒有晉升 冗余 公司的現(xiàn)有的均衡（人員、結(jié)構(gòu)、任務(wù)、以及技術(shù)的變化） 2023/1/16 115 如何使阻力最小化 u 變化被所有人接受 u 變化涉及到每一個人 u 變化受到管理層的支持 u 變化符合組織的文化傳統(tǒng)和價值觀 u 變化減少了目前存在的問題 u 變化增加了組織成員新的經(jīng)歷和興趣 u 其它的一些減小阻力的因素包括： u 管理層要理解變化帶來的情感問題 u 對變化的反應(yīng)允許與管理層進(jìn)行討論 ? 變化不會對個人安全構(gòu)成威脅 2023/1/16 116 變化管理的商業(yè)技巧 n 不要用“說教”的方式溝通，而要用“說服”的方式溝通 n 在所有階段都盡告知義務(wù) n 要問一些問題以發(fā)現(xiàn)組織成員的想法 n 仔細(xì)聽取回答 n 只有在合適的情況下采用書面溝通，要更多地進(jìn)行面對面的溝通 n 盡可能采用咨詢的方式 n 承認(rèn)任何錯誤并從中得到收獲 n 為個人和團體的成功舉行慶?；顒? ? 盡量開放化 所以與涉及的人員進(jìn)行溝通，傾聽他們的聲音，給他們表達(dá)反對的機會和進(jìn)行調(diào)整的時間就很關(guān)鍵。影響可能是不同的，但是所有涉及到的員工都會經(jīng)歷以下的步驟 —— 然而通常是在不同的時間。記住如下的“走向滅亡的七步”會幫助我們做出正確的選擇。 ● 政治上的，如貿(mào)易協(xié)定 ● 經(jīng)濟上的，如匯率波動，通脹水平 ● 社會上的，如生活方式，空閑的增加 ● 技術(shù)上的，如信息技術(shù)的越來越多的應(yīng)用 ● 法律上的，如立法 ● 組織上的，如接管，合并，新建 2023/1/16 111 從老方式向新方式的變化 新老方式比較： 老方式 新方式 技術(shù) /產(chǎn)品 /供給 顧客 /市場 /需求 推動式產(chǎn)品流 拉動式產(chǎn)品流 對人的管理 對信息的管理 特殊技能 廣泛的技術(shù) 官僚控制 授權(quán) 指令 /告知 詢問 /說服 終生不變的工種 組合工種 謀生 學(xué)習(xí)如何生活 競爭關(guān)系 伙伴關(guān)系 滅火 點火 2023/1/16 112 走向滅亡的七步 變化可能是劇烈的，而且如果處理不好可能會導(dǎo)致一個公司消失。 那么你呢？ 回憶一下十年前的你 再看看現(xiàn)在的你 是否想過十年之后，你又會怎樣？ 面對日新月異的變化，你可以抱怨、牢騷滿腹；面對變化，你可以更加浮躁；面對變化你也可以一直等待。在當(dāng)今不斷變化的世界上，使公司取得成功的關(guān)鍵是讓員工帶著忠誠和責(zé)任感主動參與公司管理并為公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。未來的唯一確定的一方面就是它將與現(xiàn)在不同。 2023/1/16 107 詳細(xì)了解公司各種規(guī)章制度和程序 你知道你們公司的正規(guī)程序嗎？ 在程序啟動前，你需要進(jìn)行一些調(diào)查嗎？ 需要參與正式訪談的不同的人都承擔(dān)調(diào)查工作嗎？ 在正式的程序和談話中，員工可以自由選擇他們的代表嗎？ 如果員工想?yún)⒓诱降墓境绦蚧蛘勗?，需? 提前通知老板誰是代表或見證人嗎？ 老板需要提前通知員工那些人要出席談話嗎？ 老板會要求一個以上的經(jīng)理參加會談嗎？ 老板會列明會談程序嗎？ 老板會說明任何做會談記錄和如何保存記錄方式嗎？ 2023/1/16 108 第九節(jié) 如何 管理變化 一、介紹 二、變化之需要 三、變化的過程 四、變化的實施和控制 — 總結(jié) 五、自己如何應(yīng)對變化 2023/1/16 109 一、介紹 變化是現(xiàn)代生活的一個永恒話題。 10 、他人有什么想法。 了解這件事以前是否發(fā)生過。 使用處分程序。大致有如下的方法： 傾聽、交談、勸告。 2023/1/16 105 本性難移 C． 你如何才能改變員工本人呢？ 在較深的心理層次對人進(jìn)行改變是困難的。 你已經(jīng)搞清楚哪種“前因”產(chǎn)生了不同的影響。 B、 如果你選擇改變環(huán)境，應(yīng)注意只有在下列情形下才是正確的： 你對事件的前因后果有較清楚的了解，認(rèn)定是環(huán)境因素導(dǎo)致了最后結(jié)果。 別人會認(rèn)為管理者優(yōu)柔寡斷。 你能夠選擇的行動只有三種： 什么也不做 改變環(huán)境或改變形勢 改變員工本人。 過失就者是一般違紀(jì)（如不守時、無理由缺席、未遵守衛(wèi)生與安全規(guī)則以及其它擾亂工作關(guān)系的行為等）或者是嚴(yán)重違紀(jì)（如偷盜、欺詐、打架、嚴(yán)重疏忽、嚴(yán)重不遵守衛(wèi)生與安全規(guī)則、嚴(yán)重?zé)o能、嚴(yán)重不服從上級以及擅自查看公司紀(jì)錄等）。如屬于工作表現(xiàn)違紀(jì)還是關(guān)系 /行為違紀(jì)。如屬于一般過失還是嚴(yán)重過失。 第二步：找出問題所在（審核過程） 注意： 根據(jù)期望的標(biāo)準(zhǔn)查找是否存在偏離標(biāo)準(zhǔn)的事件。 2023/1/16 100 違紀(jì)與牢騷的處理的步驟 ★ 違紀(jì)與牢騷的處理 要處理好違紀(jì)與牢騷事件，調(diào)查、審查與再決定這三個步驟很重要。 員工不愿工作的原因也有很多，如對有些事情不滿意。例如，缺乏培訓(xùn)。所以，員工的工作不達(dá)標(biāo)的原因應(yīng)做深層研究。當(dāng)工作表現(xiàn)不能達(dá)標(biāo)時，就要搞清楚該員工是否： 做不到，還是 不想做 前者容易表現(xiàn)出來，所以也容易觀察到。 設(shè)立 SMART目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是非常有幫助的。因為，很明顯，任何一類的過失都是指沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。 工作關(guān)系牢騷有如下一些事例（課堂互動） 對于公司本身的牢騷有如下一些事例（課堂互動） 2023/1/16 99 找出績效平平的真正的原因 處分的根本原因是員工的工作績效無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而它的目的在于促使工作最終達(dá)標(biāo)。 一般的過失行為，采用紀(jì)律處分的手段；而對于嚴(yán)重過失，則采用解雇的手段進(jìn)行處分。 ★ 過失 過失一般可以分為工作表現(xiàn)違紀(jì)或行為（關(guān)系）違紀(jì)。如果處分員工的事件過多，那就說明一定是其他方面出了什么問題。這些措施主要是為了鼓勵不太令人滿意的員工有所改進(jìn)。 2023/1/16 97 七、紀(jì)律處分與牢騷 處理 即使擁有優(yōu)秀的管理方法，也并非所有員工的工作都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 作為一種新的業(yè)績考評改進(jìn)方法 ， 360度考核法得到了廣泛的應(yīng)用 。 《 財富 》 500強流行的 360度考核法 也稱為全方位考核法或多源考核法 。 包含 3個基本內(nèi)容：討論員工的業(yè)績；幫助員工確定目標(biāo)；提出員工順序這些目標(biāo)所采取的措施的建議 。 員工同他們的部門經(jīng)理一起建立目標(biāo) ， 然后在如何達(dá)到目標(biāo)方面 ， 經(jīng)理給予員工一定的自由 。 目標(biāo)管理：評價員工的貢獻(xiàn) 。 比如：部門中業(yè)績最好的員工被排列在最前面 ， 最差的被排列在最后面 。 如老師下評語 。 關(guān)鍵事件法：要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄 。因為評估成績最終很可能要決定員工的未來績效、前景和提升機會。 評估也是一項有用的正式反饋機制，因為評估是基于預(yù)期評價績效的。這是因為管理者對員工的好惡會影響其評價。評價結(jié)果可能決定員工將來的發(fā)展。 下面這些“最好實踐”指南，強調(diào)了反饋在管理活動中的重要性。 （參見隨后要提到的有關(guān)反饋的內(nèi)容） 2023/1/16 92 五、為團隊和個人提供反饋 人們能夠正確認(rèn)清自己的行為非常重要。 （參見前文《激勵人員》一節(jié)） 對績效突出的員工進(jìn)行獎勵。 （參見前文《工作活動與目標(biāo)》相關(guān)材料） 溝通與相互理解。 正確選擇集體成員。 管理方式也在經(jīng)歷變化，例如，管理的“舊方式”和“新方式”在下列“極端”表現(xiàn)中都可以看到： 保持控制 對所有人緊緊掌握 使用裁決方式 “告知”員工如何做 目光狹隘 指揮型的 使用“推動”方法 允許員工嘗試 給人“自我釋放”的機會 非裁定方式 “說服”方式