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合肥和嘉國際廣場寫字樓營銷推廣策略提案(參考版)

2025-04-08 12:34本頁面
  

【正文】 下午 5時 23分 11秒 下午 5時 23分 17:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 5時 23分 :23April 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :23:1117:23:11April 16, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:23:1117:23:1117:23Sunday, April 16, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 17:23:1117:23:1117:234/16/2023 5:23:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 23分 11秒 下午 5時 23分 17:23: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 5時 23分 :23April 16, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 16日星期日 下午 5時 23分 11秒 17:23: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 17:23:1117:23:1117:23Sunday, April 16, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 17:23:1117:23:1117:234/16/2023 5:23:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時 23分 11秒 下午 5時 23分 17:23: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 4月 下午 5時 23分 :23April 16, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 4月 16日星期日 下午 5時 23分 11秒 17:23: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:23:1117:23:1117:23Sunday, April 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:23:1117:23:1117:234/16/2023 5:23:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。樓宇視頻廣告 THANKS 和聲機(jī)構(gòu) 2023年 11月 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 其他媒體: 1。 創(chuàng)新媒體: 1。 軟文題目如: 《 寫字樓創(chuàng)新需要先鋒商務(wù)意識 》 ; 《 新生代寫字樓傳承國際化商務(wù)精神 》 等。報紙選擇: 《 新安晚報 》 、 《 合肥晚報 》 等,投放適量硬廣 [形象加產(chǎn)品類,可與戶外一致 ]及大量軟文; 2。戶外廣告:全部更新,將主題更換為“商務(wù)精神” 。 推廣組合: A媒介類 +B活動類 +C物料及銷售工具支持 第三波 The third A、媒介類 戶外媒體 +紙媒體 +直效媒體 +創(chuàng)新媒體 戶外媒體: 1。 推廣思路: 經(jīng)過前兩個階段的概念灌輸后,項目 進(jìn)入持 銷 期 ,此時應(yīng)再次渲染出項目全面入住后的新興商務(wù)氛圍,強(qiáng)調(diào)商業(yè)底商及配套公寓的氛圍支持,以及周邊政府辦公區(qū)、高檔住宅區(qū)入住后帶動整片區(qū)域全面升值的前景,以增加已認(rèn)購客戶的信心,并吸引新的目標(biāo)客戶利于尾盤銷售,也為商業(yè)及公寓推廣造勢。品味商務(wù) 商務(wù)精神 成就卓越 推廣目標(biāo): 經(jīng)過前兩階段展開的相關(guān)推廣工作,第一階段強(qiáng)化項目的地段意義,第二階段完成先鋒商務(wù)的具體產(chǎn)品訴求,在第三階段的續(xù)銷收尾階段,應(yīng)進(jìn)一步展現(xiàn)本案的“雙核引擎 新地標(biāo)”的訴求。 * 開盤郵遞贈送“紀(jì)念幣” 9月中旬,制作 1000枚紀(jì)念幣,正面: LOGO 反面:獻(xiàn)給所有熱愛財富并不斷創(chuàng)造財富的人 針對區(qū)域內(nèi)一些大中型公司老板,連同項目宣傳資料直接郵遞 C、物料及銷售工具支持 系列硬廣、 DM、沙盤模型、廣告宣傳片、形象樓書、產(chǎn)品樓書、客戶通訊、創(chuàng)新雜志、海報、折頁、銷售單張、禮品等。電臺廣告 3。 其他媒體: 1。室外大屏幕廣告:選擇如繁華市中心廣場大屏幕進(jìn)行形象廣告投放; 2。 A、媒介類 戶外媒體 +紙媒體 +直效媒體 +創(chuàng)新媒體 直效媒體: DM直投至老中心城區(qū)周邊中高檔寫字樓內(nèi)的公司。 軟文題目如: 《 新型商務(wù)引領(lǐng)合肥商務(wù)國際化進(jìn)程 》 ; 《 中小企業(yè)發(fā)展期待高性價比國際化商務(wù)空間 》 ; 《 完善商務(wù)配套直指單一商務(wù)格局軟肋 》 ; 《 新一代商務(wù)綜合體助力合肥新經(jīng)濟(jì)發(fā)展 》 ; 《 國際商務(wù)意識推動商務(wù)樓品質(zhì)提升 》 等。報紙選擇: 《 新安晚報 》 、 《 合肥晚報 》 等,投放適量硬廣(形象加產(chǎn)品類,可與戶外一致)及大量軟文; 2。戶外廣告:全部更新,主推產(chǎn)品細(xì)節(jié)。 推廣組合: A媒介類 +B活動類 +C物料及銷售工具支持 A、媒介類 戶外媒體 +紙媒體 +直效媒體 +創(chuàng)新媒體 戶外媒體: 1。 推廣思路: 這一階段時間跨度較大,是集中熱銷的階段,因此整體推廣節(jié)奏應(yīng)該是有起有伏,形成一兩個密集型推廣高潮,期間放緩節(jié)奏留出客戶消化期,形成有張有弛的推廣節(jié)奏。 商務(wù)意識 先鋒形態(tài) 推廣目標(biāo): 從前期地段的訴求轉(zhuǎn)向地段加產(chǎn)品。 活動建議與電視臺大型人力資源欄目 《 絕對挑戰(zhàn) 》 互動,推薦選手參加 《 絕對挑戰(zhàn) 》 活動, 活動結(jié)束后結(jié)合開盤活動,還可邀請主持人李迦明及財富評委團(tuán)馬云等企業(yè)大腕為活動造勢。 合肥地圖、黃頁、商旅資料等 B、活動類 儀式類 +媒體事件類 +展示類 展示類: * 協(xié)辦“城市建設(shè)成果及規(guī)劃展覽” 媒體事件類: 制造極富新聞性的事件性活動,引發(fā)媒體爭相關(guān)注,并成為社會新聞熱點(diǎn) 。網(wǎng)絡(luò):在合房網(wǎng)、搜房網(wǎng)等門戶網(wǎng)站 2。機(jī)場內(nèi)廣告:機(jī)場內(nèi)大屏幕廣告或是室內(nèi)廣告牌。制作 《 和嘉國際 》 的商務(wù)會刊; 2。 A、媒介類 戶外媒體 +紙媒體 +直效媒體 +創(chuàng)新媒體 直效媒體: DM直投至老中心城區(qū)周邊中高檔寫字樓內(nèi)的公司。報紙選擇: 《 新安晚報 》 、 《 合肥晚報 》 等,投放適量硬廣(形象類,可與戶外一致)及大量軟文; 2。戶外廣告:合肥老城區(qū)辦公樓聚集區(qū)、繁華中心區(qū)安放各類廣告牌; 車站廣告燈箱廣告;公共汽車候車亭廣告、車體廣告等。地界及外圍包裝:項目周邊主要路網(wǎng)包裝; 2。 暗線: 主動出擊,與各大企業(yè)進(jìn)行針對性洽談,爭取在認(rèn)購前引入 23家大公司為前期造勢。 認(rèn)購 強(qiáng)銷 鞏固 比例 第一波 The first 第一階段:預(yù)熱期 階段主題: 和嘉國際全球發(fā)售 推廣目標(biāo): 和嘉國際隆重上市,全方位占領(lǐng)宣傳市場,力爭一炮而響,通過全球發(fā)售的概念建立高端形象。 滾動客源開發(fā)所發(fā)生的單位營銷成本最低。由于有投資寫字樓能力的客戶一般都有“朋友圈,生意圈”。 建立與著名搜索引擎的鏈接,關(guān)鍵詞為“寫字樓、雙核、引擎、房地產(chǎn)投資、和嘉、國際 ....... 在房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站 (如合房、搜房 ,ehomeday等 )發(fā)布廣告。 認(rèn)購 強(qiáng)銷 鞏固 比例 營銷渠道運(yùn)用要點(diǎn) —— 網(wǎng)絡(luò) 互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)用的目的包括“形象包裝、信息獲知、信息檢索”。 直郵對象的選擇及收件人的準(zhǔn)確性尤為重要。 認(rèn)購 強(qiáng)銷 鞏固 比例 營銷渠道運(yùn)用要點(diǎn) —— 直郵 以客戶數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)進(jìn)行直郵推廣,是寫字樓營銷的主要方法。新聞報道的特點(diǎn)為可信性、媒體集中影響性及成本低廉性,在預(yù)售階段結(jié)合營銷活動進(jìn)行專題新聞報道的宣傳,對于和嘉國際前期預(yù)售十分有必要。 鞏固期 廣告可少量投放,主要依靠其他渠道。 認(rèn)購期 為廣告主要投放期,進(jìn)行有效的媒體組合宣傳。 * 提高租金面價,制造租金上升的市場影響。 階段性租賃策略:鞏固期 階段目標(biāo): 為投資客及租客提供專業(yè)化、全方位的服務(wù),提高入住率,為項目在本階段的升值提供保障。 * 租賃市場及競爭項目分析、研究與對策。 階段性租賃策略:強(qiáng)銷期 階段目標(biāo): 用規(guī)范有效的租賃推廣服務(wù)進(jìn)一步吸引投資者,并吸引大型知名客戶入住,提升項目品質(zhì)及人氣 。 * 積極跟進(jìn),拜訪有預(yù)租意向的客戶。 * 與投資客戶簽訂租賃服務(wù)協(xié)議。 階段性租賃策略:預(yù)售期 階段目標(biāo): 積極溝通投資客戶及預(yù)租意向客戶, 爭取簽訂 2~ 3個大客戶的預(yù)租協(xié)議 ,為預(yù)售推廣提供有力的支持(可借大客戶品牌之勢)。 * 在銷售進(jìn)度計劃不變的情況下,增加項目的租金收入。 * 在保證“銷售率”的前提下,提升項目的“入住率”,提升人 氣、市場形象及項目的投資價值。 純投資型客戶 先投資后自用客戶 部分投資部
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