【摘要】1第10講:“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”和“銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”2經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?一、ERP計(jì)劃層次?二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(BusinessPlan)?三、銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?什么是銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?制定銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告?銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的評(píng)估——資源計(jì)劃3?一、ERP計(jì)劃層次
2025-03-30 21:36
【摘要】1第7章經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?企業(yè)愿景、競(jìng)爭(zhēng)力和ERP計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃–什么是銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃–制定銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃–銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告–銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的評(píng)估——資源計(jì)劃2企業(yè)愿景和競(jìng)爭(zhēng)力3客戶產(chǎn)品資源
2025-03-07 11:49
【摘要】第10講:“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”和“銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?一、ERP計(jì)劃層次?二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(BusinessPlan)?三、銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?什么是銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?制定銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告?銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的評(píng)估——資源計(jì)劃2?一、ERP計(jì)劃層次
2025-03-04 20:31
【摘要】銷售與服務(wù)一.銷售的重要性1.銷售是業(yè)績(jī)的保障2.銷售什么。①產(chǎn)品②消費(fèi)觀念③事業(yè)機(jī)會(huì)二.銷售的正確心態(tài)1.自我消費(fèi)①親身體驗(yàn)產(chǎn)品,了解使用方法,成分與功效,保持自己的健康形象②可以增強(qiáng)對(duì)公司和產(chǎn)品的信心③有助于產(chǎn)品分享和業(yè)務(wù)推廣。2.平常心。①眼光要長(zhǎng)
2025-01-13 17:42
【摘要】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2020第14章總合銷售與作業(yè)規(guī)劃14-2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2020大綱?銷售與作業(yè)規(guī)劃的意涵?概觀銷售與作業(yè)規(guī)劃活動(dòng)?總合作業(yè)計(jì)畫?總合規(guī)劃技術(shù)?產(chǎn)出管理
2024-10-15 13:54
【摘要】大客戶管理LargeAccountManagementAgenda:n大客戶銷售之基本n大客戶規(guī)劃n大單跟蹤、資源規(guī)劃工具JulietWu為TCL電腦、TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2023年10月7日,深圳大客戶銷售之基本n基本技能u詢問“Inquiry”,notjust“Ask”u聆聽“Listen”,
2025-02-20 19:37
【摘要】珠江啤酒運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目錄?第一章:什么叫協(xié)同深度分銷?第二章:實(shí)施協(xié)同深度分銷的營(yíng)銷組織架構(gòu)?第三章:協(xié)同深度分銷的崗位操作規(guī)范?第五章:定格與線路?第六章終端的分類管理?第七章晨會(huì)和周會(huì)?第八章終端拜訪?第九章訂單和銷量?第十三章
2025-03-25 06:20
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理第三章運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力界定運(yùn)營(yíng)能力定義、分類與影響因素運(yùn)營(yíng)能力利用指標(biāo)運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模確定確定運(yùn)營(yíng)能力的理論基礎(chǔ):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)運(yùn)營(yíng)能力的計(jì)量運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模的改變能力改變的時(shí)機(jī)策略及其影響策略選擇的因素能力改變的途徑能力增長(zhǎng)頻率和策略運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃能力規(guī)劃要解決的主要問題和
2025-05-10 22:16
【摘要】大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)BU策劃案2目錄01行業(yè)背景02需求分析03競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析04核心競(jìng)爭(zhēng)力05運(yùn)營(yíng)策略06營(yíng)銷計(jì)劃行業(yè)背景3相關(guān)部門選擇要解決和產(chǎn)生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,針對(duì)需求處理和采取整合這些場(chǎng)景需要的大數(shù)據(jù)?;A(chǔ)設(shè)施完善完善數(shù)據(jù)資源開放
2024-08-16 05:11
【摘要】大客戶管理:大客戶銷售之基本大客戶規(guī)劃大單跟蹤、資源規(guī)劃工具為電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備年月日,深圳大客戶銷售之基本?基本技能?詢問“”,“”?聆聽“”,“”?確認(rèn)客戶需求(用自己的語(yǔ)言)?基本態(tài)度?誠(chéng)實(shí)、尊重、謙虛(甚至謙卑?。?/span>
【摘要】聚焦客戶的融合創(chuàng)新解決方案聚焦客戶的融合創(chuàng)新解決方案電子閱讀運(yùn)營(yíng)規(guī)劃文檔電子閱讀運(yùn)營(yíng)規(guī)劃文檔十分科技目錄?電子閱讀項(xiàng)目用戶需求分析?電子閱讀項(xiàng)目規(guī)劃思路說(shuō)明?電子閱讀項(xiàng)目產(chǎn)品及功能設(shè)計(jì)用戶定位分析?目前使用手機(jī)閱讀的用戶,與手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶年齡趨同,主要集中在18-30歲這個(gè)區(qū)間?目前使用手機(jī)閱讀的用戶,與手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的性別
2025-01-20 18:16
【摘要】戰(zhàn)略能力規(guī)劃2022/5/25內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1?生產(chǎn)能力概述?生產(chǎn)能力計(jì)劃的基本概念?生產(chǎn)能力計(jì)劃?服務(wù)能力計(jì)劃?多地服務(wù)2022/5/2523?CapacityTheamountofresourceinputsavailablerelativetoout
2025-05-01 22:17
【摘要】?管理對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。?銷售生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為使其向市場(chǎng)提供的商品或勞務(wù)被購(gòu)買者所接受并能夠帶來(lái)有利交換所進(jìn)行的各種相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。?銷售管理通過(guò)計(jì)劃、人員配備、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)組織資源的控制,以一種高效的方式完成組織的銷售目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。銷售與銷售管理計(jì)
2025-01-06 00:18
【摘要】第7講購(gòu)買和銷售與跨期選擇(范里安9-10)?在此之前,我們沒有考慮收入的來(lái)源。?收入的來(lái)源——消費(fèi)者的稟賦。?本章就要研究在消費(fèi)者出售初始稟賦獲得收入而后進(jìn)行消費(fèi)的情況的最優(yōu)選擇問題。?主要內(nèi)容?稟賦?預(yù)算約束?凈需求?價(jià)格提供曲線?案例分
2025-02-24 13:48
【摘要】1?貴我雙方已在項(xiàng)目綜合性定位、規(guī)劃等方面做了大量互動(dòng)性工作,并形成了初步方案,因此,本策略分析將以該方案為基礎(chǔ),做出市場(chǎng)及策略的深入與延展,淺層次分析將予以忽略。?本報(bào)告著重體現(xiàn)我司對(duì)于貴項(xiàng)目在銷售推廣過(guò)程中的思路及操作手法,以此體現(xiàn)我司的市場(chǎng)運(yùn)作水平及愿為貴項(xiàng)目服務(wù)的誠(chéng)意,執(zhí)行方案尚須經(jīng)雙方協(xié)商后制定及細(xì)化。21
2024-08-13 11:56