倉(cāng)儲(chǔ)管理ppt107(2)(參考版)
2025-03-15 19:18本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 58分 48秒 22:58:4831 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 58分 48秒 22:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:4822:58Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 58分 48秒 22:58:4831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :58:4822:58:48March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:4822:58Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 58分 48秒 22:58:4831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :58:4822:58:48March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :58:4822:58Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 本章結(jié)束 復(fù)習(xí)思考題 （ 二 ） ？ ？ ？ 4. 已知過(guò)去 6個(gè)訂貨提前期的銷(xiāo)售量分別為 1 1 114（ 噸 ） ， C0=75元 ， 平均提前單位物資保管費(fèi) C1=10元 /噸一提前期 ， 預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間將繼續(xù)以此趨勢(shì)銷(xiāo)售 ， 取滿(mǎn)足率為84%， 實(shí)行定量訂貨法 ， 求具體訂貨策略 ？ （ 已知 P=84%時(shí) ，對(duì)應(yīng) α=1） 5. 某種物資月需求量服從均值為 15， 標(biāo)準(zhǔn)差為 的正態(tài)分布 ， c0=30元 ， c1=1元 /件月 ， TK=1月 ， 實(shí)行定期訂貨 ， 首次盤(pán)點(diǎn)得到 QKi=， Ii=5， Bi=5， 如果要求庫(kù)存滿(mǎn)足率達(dá)到 %（ 對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為 α=2） ， 求訂貨周期 T和最高庫(kù)存量 Qmax。 2 倉(cāng)庫(kù)機(jī)械及人員數(shù)量計(jì)算 一般情況下，立體倉(cāng)庫(kù)的裝卸機(jī)械數(shù)量，應(yīng)在同一調(diào)配原則下，根據(jù)物流工藝流程按下式計(jì)算： ??? ki i kdEN 1 720/式中： N—— 裝卸機(jī)械數(shù)量 ， 單位為臺(tái)； Ei—— 倉(cāng)庫(kù)為完成月最大吞吐量 ， 要求各類(lèi)機(jī)械分別完成的操作量 ， 單位為噸； d—— 機(jī)械利用率 ， 為機(jī)械工作臺(tái)時(shí)占日歷臺(tái)時(shí)的百分比 ， 一班制取 ；兩班制取 ；三班制取 。 1 .主體倉(cāng)庫(kù)面積和通過(guò)能力計(jì)算 qamA Q /?式中： A—— 立體倉(cāng)庫(kù)所需總面積 ， 單位為平方米； a—— 立體庫(kù)面積利用率 ， 為堆貨面積與總面積之比； mQ— 立體倉(cāng)庫(kù)貨物的堆存量 ， 單位為噸； g—— 立體庫(kù)單位面積上的貨物堆存量 ， 單位為噸／平方米 。無(wú)論哪種形式，高層貨架都是主體。 整體式是庫(kù)房貨架合一的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)形式，倉(cāng)庫(kù)建筑物與高層貨架相互連接，形成一個(gè)不可分開(kāi)的整體。 （二）自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi) 1．按照儲(chǔ)存物品的特性進(jìn)行分類(lèi) (1)常溫自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng) (2)低溫自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng) (3)防爆型自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 2．按照自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)建筑形式進(jìn)行分類(lèi) 自立式鋼架倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 一體式鋼架倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 3．按照自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備形式進(jìn)行分類(lèi) 按照自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備形式來(lái)劃分，自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以分為單位負(fù)載式自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)放式鋼架、封閉式鋼架、推回式鋼架、重力式鋼架、水平式鋼架子母車(chē)系統(tǒng)等等。 （ 3）采用托盤(pán)或貨箱儲(chǔ)存貨物，貨物的破損率顯著降低。 （ 3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 它是指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間，它在數(shù)量上等于計(jì)劃接受訂貨量，時(shí)間上比計(jì)劃接受訂貨量提前一個(gè)提前期。這是物資資源配置需要回答的主要問(wèn)題。 （ 3）產(chǎn)品庫(kù)存文件。 由圖看到， MRP的基礎(chǔ)文件包括： （ 1）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM)。 MRP的基本原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(Master Production Schedule， MPS)、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (Bill of Materials， BOM)和產(chǎn)品庫(kù)存文件 (Product Inventory File)逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)數(shù)量。 三 庫(kù)存模擬法 （一） MRP基本介紹 MRP英文全稱(chēng)為 Material Requirements Planning，譯為“物料需求計(jì)劃”。 （ 3）庫(kù)存商品管理控制的程度不同。 定量與定期庫(kù)存控制法的區(qū)別是： （ 1）提出訂購(gòu)請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同。 直至最高庫(kù)存量；該次停止進(jìn)貨并不斷耗用庫(kù)存呈直至最低庫(kù)存量(甚至為零 )的時(shí)間為 t2。 1?? ?? ttt Q ??? ? 1tt TCTC ???? 1tt Q ??? ttQtt ??Q3． 分批連續(xù)進(jìn)貨庫(kù)存控制法 設(shè)一次訂購(gòu)量 (或生產(chǎn)量 )為 Q， 商品分批進(jìn)貨率為 h(kg／ d)， 庫(kù)存商品耗用率為m(kyd)， 并且 h＞ m。 （ 2）計(jì)算第 t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量。 2．批量折扣定量庫(kù)存控制法 在多重折扣點(diǎn)的情況下，先依據(jù)確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型，計(jì)算最佳訂購(gòu)批量 Q，而后分析并找出多重折扣點(diǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)批量。采用定量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn) R和訂貨量 Q。的最低庫(kù)存量 (訂貨點(diǎn) )時(shí)，按規(guī)定(一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn) )進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。 （ 4）安全裝運(yùn) 危險(xiǎn)品的裝卸、搬運(yùn)，必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具 (用銅制的或包銅的器具 )，禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、振動(dòng)、摩擦和傾斜。 （ 3）堆碼苫墊 危險(xiǎn)品應(yīng)以庫(kù)房?jī)?chǔ)存為主，堆碼不宜過(guò)高過(guò)大，貨垛之間要留出足夠?qū)挼淖叩?，墻距亦?yīng)較寬。商品入庫(kù)要檢查其包裝、襯墊、封口等，符合安全儲(chǔ)存要求，才
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