[生產(chǎn)管理]工業(yè)工程概論(參考版)
2025-03-15 17:40本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 5時(shí) 50分 9秒 05:50:091 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 50分 9秒 05:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:0905:50Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 5時(shí) 50分 9秒 05:50:091 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :50:0905:50:09April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:0905:50Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時(shí) 50分 9秒 05:50:091 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :50:0905:50:09April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:0905:50Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這就是生產(chǎn)率管理對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的改善所起到的控制作用。 ⑷ 生產(chǎn)率控制和提高的信息反饋。 第一章 工業(yè)工程概論 五、生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 ⑶ 生產(chǎn)率控制和改善規(guī)劃 。 ⑵ 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)。我們知道，系統(tǒng)分析的第一個(gè)要素是要確定系統(tǒng)的目標(biāo)，并選擇衡量總體目標(biāo)的標(biāo)志，力求用定量化的方式表達(dá)，以便通過(guò)建立模型和選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。那么，這個(gè)子系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，它對(duì)大系統(tǒng)的主體（即生產(chǎn)系統(tǒng)）如何起作用的呢？ 生產(chǎn)率管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)率規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高等幾部分組成 。 。其實(shí)質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極的維護(hù)和改善，這與工業(yè)工程的目標(biāo)和作用是一致的。 第一章 工業(yè)工程概論 ● 什么是生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理過(guò)程模型 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 五、生產(chǎn)率管理 第一章 工業(yè)工程概論 ● 什么是生產(chǎn)率管理 五、生產(chǎn)率管理 生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大的管理過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。 第一章 工業(yè)工程概論 ● 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ? 工業(yè)工程的應(yīng)用 所有的工業(yè)工程技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。譬如說(shuō)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的大小和穩(wěn)定性，就是外部要素，是企業(yè)提高生產(chǎn)率的前提和必要條件。 我們的目的是要提高生產(chǎn)率，那么就必須首先測(cè)定生產(chǎn)率水平，以便有一個(gè)衡量生產(chǎn)率變化的基準(zhǔn)。特別是，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中還沒有建立起“工業(yè)工程師”崗位責(zé)任制度，這在很大程度上阻礙了 IE在我國(guó)企業(yè)的推廣。這三方面的培養(yǎng)正是工業(yè)工程專業(yè)教學(xué)所并重的。研究已經(jīng)證明，像 JIT和MRP II這樣現(xiàn)代化的管理模式，由工業(yè)工程師來(lái)做是最合適的。 第一章 工業(yè)工程概論 二、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì) 按學(xué)科分類，國(guó)外一般把 IE列為工程學(xué)范疇，這不僅僅是因?yàn)樗拿Q中包含“工程”二字，更主要的是因?yàn)樗哂泄こ虒W(xué)的一般屬性，即利用自然科學(xué)知識(shí)和其它技術(shù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或其他系統(tǒng)進(jìn)行觀察、試驗(yàn)、分析、研究、設(shè)計(jì)等。⒃安全。⒁工資管理。⑿方法研究和作業(yè)測(cè)定。⑽生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）。⑻應(yīng)用數(shù)學(xué)（含運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）。⑹設(shè)施規(guī)劃（含工廠設(shè)計(jì)、維修保養(yǎng)、物料搬運(yùn)等）。⑷銷售與市場(chǎng)。⑵成本管理。這時(shí)在英國(guó)興起的零件可互換性和勞動(dòng)專業(yè)化分工，被認(rèn)為是促使大量生產(chǎn)成為可能的兩個(gè)重要的 IE觀念。在這個(gè)時(shí)期中發(fā)生了兩件大事：一是第一次產(chǎn)業(yè)革命；二是泰勒 (. Taylor) 的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng) (1900年前后 )。 三 、 工業(yè)工程的基本職能 第一章 工業(yè)工程概論 5. 創(chuàng)新 對(duì)現(xiàn)存各種系統(tǒng)的改進(jìn)提出嶄新的、富于創(chuàng)造性和建設(shè)性見解的活動(dòng)。 三 、 工業(yè)工程的基本職能 第一章 工業(yè)工程概論 三 、 工業(yè)工程的基本職能 3. 實(shí)施 對(duì)具體的方案與項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。 三 、 工業(yè)工程的基本職能 第一章 工業(yè)工程概論 2. 設(shè)計(jì) 為實(shí)現(xiàn)某一種既定目標(biāo)而創(chuàng)建具體實(shí)施系統(tǒng)的前期工作 。 第一章 工業(yè)工程概論 三 、 工業(yè)工程的基本職能 1. 規(guī) 劃 2. 設(shè) 計(jì) 3. 實(shí) 施 4. 評(píng) 價(jià) 5. 創(chuàng) 新 第一章 工業(yè)工程概論
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