生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論(參考版)
2025-02-10 17:30本頁面
【正文】 清楚的藍(lán)圖企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)35演講完畢，謝謝觀看！。 高階主管有承諾216。 接受重大改變 216。企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)34再造成功的關(guān)鍵因素216。216。216。216。 追求速度、快速地產(chǎn)生效果企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)33改造方向：216。 安排共同利益216。 溝通與共識216。 僅改變組織架構(gòu) 不足以解決問題企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)32再造的策略與流程216。 為了加強(qiáng)競爭力216。 內(nèi)外在環(huán)境改變216。 徹底性 (Radical)：放棄陋規(guī)，創(chuàng)造發(fā)明新的工作方法216。 流程 (Process)：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效管理216。 以策略結(jié)盟的方式與合夥人緊密合作29定義 :針對企業(yè)的業(yè)務(wù) 流程 (Process)進(jìn)行 根本性(Fundamental)的在思考和 徹底性 (Radical)的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本 、 質(zhì)量 、 服務(wù)和速度等方面業(yè)績的 戲劇性 (Dramatic)改善。 在分權(quán)組織的各個(gè)單位層次中，對繼與服務(wù)的活動施予良好的控制216。 延攬與訓(xùn)練適合的員工和經(jīng)理216。 當(dāng)成本降低時(shí)，常得追求和維持高品質(zhì)216。28現(xiàn)今生產(chǎn)管理的課題在系統(tǒng)生命週期遞移的過程中，需重視的課題：216。216。216。216。27提升競爭力的方法提昇競爭力的四個(gè)指標(biāo)：216。216。216。 重複計(jì)算： 例如有一材料購買入時(shí)， 成本為 5元，經(jīng)過 A、 B、 C不同加工站後的價(jià)值分別為 11元，若採三者相加得出其總附加價(jià)值為 25元時(shí)，即了重複計(jì)算的問題。 量化的問題： 對於 無形的投入與產(chǎn)出 ，如廠長下班時(shí)間在家裡思考問題、員工向心力及士氣的提升等，都很難量化。 =(營業(yè)收入 +非營業(yè)收入 ) / (勞動投入 +材料 投入 +資本投入 +能源投入 +其它投入 ) 此一指標(biāo)可用於企業(yè)的總經(jīng)理之績效。23 =產(chǎn)出 /勞工 或 產(chǎn)出 /資本 產(chǎn)出 /物料 或 產(chǎn)出 /能源 係指單一生產(chǎn) /作業(yè)投入之比例，所能創(chuàng)造的產(chǎn)出值。 22生產(chǎn)力的衡量 (II)： 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出／投入 解答： =安裝地毯的面積 /總?cè)斯ばr(shí) =720平方米 /(4工人＊ 8小時(shí) /人工） =720/32 = /每小時(shí) =生產(chǎn)工件數(shù) /總生產(chǎn)小時(shí) =200件 /2小時(shí) =100件 /小時(shí)Ex： a. 四位工人花了 8小時(shí)來安裝 720平方米的地毯。1. 單位成本法：係 衡量事業(yè)部 、 工廠 或 部門 等單位，在直接人工、直接材料與製造費(fèi)用等支出上的 效率 與 效果 。共計(jì)有四種：1. 財(cái)務(wù)法：由 Davis與 Gold(1995)提出 營運(yùn)利潤 /營運(yùn)資產(chǎn) =營運(yùn)比例1. 效用法：由 Stewart所提出，專門用來衡量 組織目標(biāo) 的 達(dá)成度 ，作法類似目標(biāo)管理。 使產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)令人滿意1. 設(shè)定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品規(guī)格2. 維持達(dá)成品質(zhì)要求的環(huán)境3. 設(shè)計(jì)檢驗(yàn)程序4. 應(yīng)用控制產(chǎn)出品質(zhì)的方法216。1. 尋求最經(jīng)濟(jì)的工作方法2. 建立工作標(biāo)準(zhǔn)3. 激勵(lì)員工運(yùn)用最有效的工作來達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)。216。 生產(chǎn)足量的產(chǎn)品 (服務(wù) )且適時(shí)滿足顧客的需求，亦即要求可靠性
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