生產管理系統(tǒng)概論-文庫吧
2025-01-29 17:30 本頁面
【正文】 16。 系統(tǒng)之計劃與控制包括需求預測與控制、生產水準之設定、生產時序安排、存貨管理及品質成本之控制。 8生產系統(tǒng)介紹 (V)生產要素及生產管理原則及主要領域：216。 生產的四要素：品質、成本、時間、數(shù)量216。 生產管理之原則：專門化 (Specialization)、簡單化 (Simplification)標準化 (Standardization)、多元化 (Diversification)216。 生產管理的二大領域：生產計劃：產品設計 (Design)、製造途程規(guī)劃(Routing)、製造日程安排 (Scheduling)生產管制：工作指派 (Dispatching)、工作跟催(Following)9依顧客訂貨方式可區(qū)分為：216。存貨方式：存貨方式是廠商為供應市場之需要，預先依某些規(guī)格生產產品，儲存於公司倉庫或中間商之倉庫，以便顧客訂購時能儘早供應，多屬於一般消費用品，如：電視機、汽車、成衣、藥品、化粧品、飲料等皆是。216。訂貨方式：訂貨生產每次訂貨量多寡不一，有些訂單大到可採連續(xù)生產方式，有些則少至一件，與存貨生產之主要差別在於規(guī)格不定，訂購數(shù)量及時間較難預測。生產型態(tài)10生產型態(tài) (續(xù) )依機器設備使用時間之長短及重複生產之程度可區(qū)分為：216。 連續(xù)性生產：在機器設備整備後，生產數(shù)個月一直沒有改變，此為連續(xù)生產，如：中鋼。216。 間斷性生產：在生產作業(yè)開始後，在很短的時間內就要再改變生產，即為間斷性生產。兩者的差別主要：開始作業(yè)至下次工作準備改變之時間長短兩者的差別主要：開始作業(yè)至下次工作準備改變之時間長短216。 專案性生產：專案生產經常是單一的，或少數(shù)幾個，其產品往往含無數(shù)之零件，須耗數(shù)月的時間及很大的金額。 11生產管理系統(tǒng) 歷史回顧西元年 觀念或方法 創(chuàng)始人或推廣人191119111913191419171931192733193419401947? 科學管理的原則，把時間研究和工作研究的觀念公式化。? 動作研究，工業(yè)心理的基本觀念? 移動的生產線? 活動規(guī)劃圖? 存貨控制的經濟批量模型之應用? 品質控制的抽樣檢驗與統(tǒng)計圖表? Hawthorne研究對工人動機的新觀念? 工作分析的活動抽樣? 複雜的系統(tǒng)問題之小組工作方法? 線性規(guī)劃的單形法? Freddrick (美國 )? FrankLillian Gilbreth(美國 )? Henry Ford(美國 )? Henry (美國 )? (美國 )? Walter Shewhat, (美國 )? Elton Mayo(美國 )? (美國 )? 作業(yè)研究小組 (英國 )? Gee (美國 )12西元年 觀念或方法 創(chuàng)始人或推廣人195060年代1970年代1980年代1990年代?OR方法的大力發(fā)展，如模擬、等候線理論、決策理論、數(shù)學規(guī)劃、電腦硬體和軟體、 PERT和 CPM的專案排程方法。?處理日常問題，如店面規(guī)劃、存貨、佈置、預測、目標管理、 MRP快速成長問題的各種電腦軟體的發(fā)展。?以製造功能為競爭武器的製造策略規(guī)範。?JIT、 JQC和工廠自動化 (CIM、FMS、 CAD/CAM機器人等 )的廣 泛使用。?服務品質和各生產力、大量生產服務業(yè)的推廣。?TQM、企業(yè)流程再造、電子化企業(yè)、供應鏈管理?美國和西歐?美國和西歐的電腦商、研究者和 使用者?Joseph Orlicky和 Oliver Wight(美 國 )?Toyota汽車公司的 Taiichi Ohno (日本 )?, J. M. Juran(美國 )、工程訓練教學單位、麥當勞飯店、餐廳?國家標準局、品質學會 (美國 )Michael Hammer和顧問公司 (美國 )SAP(
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