生產管理系統(tǒng)概論-wenkub
2023-02-27 17:30:21 本頁面
【正文】 擬、等候線理論、決策理論、數學規(guī)劃、電腦硬體和軟體、 PERT和 CPM的專案排程方法。 間斷性生產：在生產作業(yè)開始後，在很短的時間內就要再改變生產，即為間斷性生產。訂貨方式：訂貨生產每次訂貨量多寡不一，有些訂單大到可採連續(xù)生產方式，有些則少至一件，與存貨生產之主要差別在於規(guī)格不定，訂購數量及時間較難預測。 生產管理之原則：專門化 (Specialization)、簡單化 (Simplification)標準化 (Standardization)、多元化 (Diversification)216。216。7生產系統(tǒng)介紹 (IV)何謂生產管理？生產管理為處理有關生產過程之決策，並期求以最低之成本，依照規(guī)定，適時提供適量之產品或服務。工作方法之決定、進度安排、執(zhí)行部門人員之指派、設備及物料之整備。 領導 (Lead)： 影響他人，使其趨於既定的目標。 組織 (Organize)： 對機構的資源加以調配，運用的過 程。生產系統(tǒng)介紹 (I)3生產系統(tǒng)介紹 (II)何謂生產系統(tǒng)？一個生產系統(tǒng)可以想像成一套組合機件，其功能是透過所謂的轉換過程把一組投入換成某些所要的產出。生產的四種類型： ：農、林、漁、牧、礦。Chapter 1.生產管理系統(tǒng)概論Production Operation Management 1Chap 1. 生產管理系統(tǒng)概論本章節(jié)大綱：n 生產系統(tǒng)介紹n 生產型態(tài)n 生產管理系統(tǒng)的歷史回顧n 製造業(yè)與服務業(yè)之類別與特性n 一般公司組織架構n 生管部門組織與職責n 生產力與競爭力n 現今生產管理的課題n BPR觀念簡介2生產之意義 ：、位置、時間、產權而增加效 用的行為。 ：製造業(yè) (有形的東西 )。投入原物料設備資金人員能源相關資訊轉換或製造程序製造加工流程或服務作業(yè)流程產出產品或服務決 策 決 策回饋回饋回饋決策交期、數量、規(guī)格….生產管理者4生產系統(tǒng) 釋例說明生產系統(tǒng)實作說明生產系統(tǒng) 投 入 轉 換 產 出 回饋與控制(1)汽車 裝配 工廠人工、能源、機器人、裝配零件焊接裝配噴漆汽車 人工成本生產數量產品品質(2)醫(yī)院 病人、醫(yī)護人員、病床、藥物、醫(yī)療設備手術、藥物管理、診療健康的人、醫(yī)學研究成果藥物反應手術的併發(fā)癥(3)農家 土地、設備、種子、肥料、人力播種噴灑水果、蔬菜、稻米每英畆產量產品品質等級(4)郵局 人力、郵物分發(fā)設備、交通工具運送 郵件交送 平均送達時間郵件損壞5管理之意義：藉由他人的力量來完成工作之行為，而其主要的工作即在決定控制生產系統(tǒng)之方法管理的功能：216。 216。216。新進人員之招募與訓練、工作人員之考績與獎懲、工作人員之升遷與辭職事宜。生產管理一般涉及兩個活動領域：216。 系統(tǒng)之計劃與控制包括需求預測與控制、生產水準之設定、生產時序安排、存貨管理及品質成本之控制。 生產管理的二大領域：生產計劃：產品設計 (Design)、製造途程規(guī)劃(Routing)、製造日程安排 (Scheduling)生產管制：工作指派 (Dispatching)、工作跟催(Following)9依顧客訂貨方式可區(qū)分為：216。生產型態(tài)10生產型態(tài) (續(xù) )依機器設備使用時間之長短及重複生產之程度可區(qū)分為：216。兩者的差別主要：開始作業(yè)至下次工作準備改變之時間長短兩者的差別主要：開
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