工業(yè)工程與管理—生產(chǎn)管理(參考版)
2025-03-02 15:18本頁面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 1時 24分 54秒 13:24:5419 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 24分 54秒 13:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:5413:24Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 1時 24分 54秒 13:24:5419 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:5413:24:54March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:5413:24Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 1時 24分 54秒 13:24:5419 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :24:5413:24:54March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:5413:24Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工業(yè)工程與管理 跟催工作內(nèi)容 記錄事實(shí) 比較進(jìn)度 尋求差異原因 撰寫報告 工業(yè)工程與管理 生產(chǎn)管制的意義 目的在於協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人員、材料、機(jī)器以及各種生產(chǎn)設(shè)施與資源，以發(fā)揮生產(chǎn)投入最少，達(dá)到產(chǎn)出最大效用的目的。 工業(yè)工程與管理 成本與工期的關(guān)係 正常時間成本點(diǎn) (Normal Point) 趕工成本 成本 (Crash Cost) 正常成本 (Normal Cost) 趕工時間 (Crash Time) 正常時間 (Normal Time) 趕工時間成本 直接成本曲線 作業(yè)所 需時間 工業(yè)工程與管理 工作分派的意義 即為派工，是指根據(jù)製造途程與日程的安排，對製造部門發(fā)出製造命令或派工單，目的在於使工人及機(jī)器均能依照排程排定的時間，完成規(guī)定的各項(xiàng)作業(yè)活動。 ，因相 關(guān)作業(yè)的完成時間，並未確定，頇藉由統(tǒng)計方法處 理，所以是一種包括各階段特定結(jié)合日期可能性的 估計 (PERT/Time)。 工業(yè)工程與管理 PERT與 CPM實(shí)施步驟 1. 計畫 2. 排程 3. 跟催或控制 工業(yè)工程與管理 PERT與 CPM的共同性 均以要徑方法論為基礎(chǔ) ， 所形成的兩種系統(tǒng)均屬網(wǎng)路分析 (Network analysis)技術(shù) ， 使用時需繪製網(wǎng)路圖 (Network diagram)， 對於一次即完的作業(yè)或計畫 (Oncethrough operations or projects)及非重複性工作 (Nonrepetitive work)成效甚大 。 3. 某工作既已排定，就加以刪除。若最短工作時間在第一部機(jī)器，則排在第一；如果最短工作時間在第二部機(jī)器，則排在最後。 工業(yè)工程與管理 詹森法則步驟 1. 列出所有工作及其在每機(jī)器所需處理的時間。 工業(yè)工程與管理 詹森法則 (Johnson’ s rule) 用於處理 N個工作在兩部機(jī)器上的 N/2排程。 工業(yè)工程與管理 CR (Critical ratio) 重要比例 (或稱臨界比 )，即工作進(jìn)行所根據(jù)的是到期日與處理時間比最小者為優(yōu)先。 工業(yè)工程與管理 EDD (Earliest due date) 最早到期 (交貨 )時限，即到期 (交貨 )時限最早的工作優(yōu)先進(jìn)行，亦有稱 DD者。 工業(yè)工程與管理 優(yōu)先法則 (Priority rules) 種類 FCFS (First e first Serve) SPT (Shortest processing time) EDD
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