【正文】 上午 2時(shí) 45分 53秒 上午 2時(shí) 45分 02:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 45分 :45April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:5302:45:53April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:45:5302:45:5302:45Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:45:5302:45:5302:454/1/2023 2:45:53 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 45分 53秒 上午 2時(shí) 45分 02:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時(shí) 45分 :45April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 45分 53秒 02:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:45:5302:45:5302:45Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:45:5302:45:5302:454/1/2023 2:45:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 45分 53秒 上午 2時(shí) 45分 02:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 2時(shí) 45分 :45April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 45分 53秒 02:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:45:5302:45:5302:45Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:45:5302:45:5302:454/1/2023 2:45:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝大家 ! Thanks! 謝謝大家? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ● 企業(yè)的文化方面： 建立先進(jìn)的與國際接軌的革新文化； 形成活性化的企業(yè)文化。 ? 有形成果： ? 直通率： 83%（ 1999年）提高到 93%（ 2023年） 品質(zhì)不良： 減少一倍（ 19972023年） 平均無故障時(shí)間（ MTBF） ： 30小時(shí)（ 1997年）延 長到 316小時(shí)（ 2023年） 平均故障等待時(shí)間（ MTTR）： 150分鐘（ 1997年）減少到 35分鐘（ 2023年） 改善提案： 件數(shù)提高 50倍（ 19971999年） 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率： 提高 20%（ 19992023年） 質(zhì)量成本： 降低 39%（ 19992023年） 索賠件數(shù)： 減少 75%（ 19992023年） 另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。三星集團(tuán) 1988年從日本引進(jìn) TPM，推行 15年未間斷。 ? 正如三星視界的老總所言，沒有 TPM就沒有今天深圳三星視界的輝煌。正因?yàn)橛羞@些卓越的指標(biāo)，在前幾年彩電價(jià)格戰(zhàn)中，上游企業(yè)幾乎全線虧損，而深圳三星視界卻連續(xù)三年獲得 10%以上的純利潤。 日常維修 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確地操作 、程序調(diào)整 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置 加油 緊固 提高強(qiáng)度 問題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置 對(duì)劣化的日常點(diǎn)檢 小維修 定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)檢查 突發(fā)修理 不定期維修 定期檢查 定期維修 清掃 控制狀態(tài)的開發(fā) 減輕負(fù)荷 提高精度 檢查作業(yè)的改善 提高維修質(zhì)量 維修作業(yè)的改善 定期維修 預(yù)防維修 故障維修 改良保全 改良保全 0 0 0 設(shè)備綜合效率提高 改善活動(dòng) 自主保全 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃保全 0 0 操作人 保持活動(dòng) 0 0 0 維修人 總結(jié) 案例：三星與 TPM ? 三星公司是著名的世界 500強(qiáng)跨國公司，旗下有一家生產(chǎn)彩電和電腦用顯像管的公司 深圳三星視界，自 1996年投產(chǎn)以來，產(chǎn)銷量每年都以 30%驚人的速度在增長。 其他職責(zé) ①負(fù)責(zé)監(jiān)督本班的設(shè)備保養(yǎng)情況（關(guān)鍵部位注油、換油、潤滑、加工積屑 清理等）。 設(shè)備安全操作 說明：班組長應(yīng)督促設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法，定期培訓(xùn)、檢查和考核，保證產(chǎn)線生產(chǎn)人員安全、正確地操作設(shè)備。 設(shè)備故障 設(shè)備故障維修記錄單 說明： 《設(shè)備故障維修記錄單》為現(xiàn)場設(shè)備故障的報(bào)修單， 當(dāng)出現(xiàn)點(diǎn)檢問題或設(shè)備故障時(shí)經(jīng)維修人員確認(rèn)需要停機(jī)維修時(shí)使用，已 統(tǒng)一打印并編號(hào)使用有白、紅兩聯(lián) 復(fù)寫 ，交由產(chǎn)線存放， 完成維修后白聯(lián)回收，紅聯(lián)留給生產(chǎn)備案。保養(yǎng)中遇到的設(shè)備問題由保養(yǎng)著記錄在異常問題記錄欄?！薄⒑细瘛?P”表示，不合格需進(jìn)行再次保養(yǎng)至合格后巡檢人在原不合格標(biāo)志上畫“○”。 說明：班組長應(yīng)督促設(shè)備操作人員及時(shí)完成每班開班設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢中遇到 的問題及時(shí)與當(dāng)線維修人員聯(lián)系解決，未經(jīng)維修人員確認(rèn)不得帶故障使用設(shè)備。 透明化 將需要看 到的被隱 藏的地方 暴露出來 視覺化 徹底標(biāo)示 標(biāo)識(shí) 運(yùn)用色彩 管理 界限化 標(biāo)識(shí)管理 界限，正 常與異常 界限 可視三化 維修中 目視化管理 例 風(fēng)扇的吹拂狀態(tài)確認(rèn) 螺絲松動(dòng)標(biāo)識(shí) 目視化管理 例 知曉正常范圍 量具范圍標(biāo)示 (便于觀察是否在正常范圍內(nèi)） 20 五、生產(chǎn)現(xiàn)場 TPM工作內(nèi)容 及班組長職責(zé) 生產(chǎn)人員 一般維修 標(biāo)準(zhǔn)化工作 日常設(shè)備運(yùn)行維修和正確操作以避免故障 了解設(shè)備功能并從每個(gè)問題中獲得經(jīng)驗(yàn) 監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)盡早發(fā)現(xiàn)問題 修正設(shè)備較小問題，恢復(fù)設(shè)備，完成方便檢查的改進(jìn) 維修人員 專業(yè)維修 計(jì)劃性維修 Preventive 預(yù)防性維修 Predictive 預(yù)測性維修 通過現(xiàn)在和將來設(shè)備的改進(jìn)提高可靠性和穩(wěn)定性 提高設(shè)備生產(chǎn)率，研究和發(fā)展維修技術(shù) 保存維修記錄，評(píng)價(jià)維修活動(dòng) 有價(jià)值的維修或更新 培訓(xùn)班長及組員 TPM 職 責(zé) 設(shè)備日常點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢要求： √：良好； ：異常；未生產(chǎn)不填寫；如可讀出數(shù)值填寫數(shù)值。 那個(gè)怎么樣。 ? 目視管理視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 5）原材料問題引起的缺陷。 3）誤操作、誤動(dòng)作引起的質(zhì)量缺陷。 4）維修不當(dāng)故障源：缺乏維修工藝或維修工藝不合理，或維修操作不當(dāng)?shù)取Ａ硗馊缭O(shè)備超負(fù)荷、過載、過容、過量、過速引起設(shè)備損壞。 ? 故障源 —— 1）設(shè)備固有故障源：指設(shè)備先天不足，設(shè)計(jì)缺陷、制造質(zhì)量缺陷、原材料缺陷等。 3）危險(xiǎn)部位：高空、高溫、高氣壓、高水壓、高電壓、高放射性以及設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。 ? 清掃困難源 —— 1）空間狹窄：包括設(shè)備空隙沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具。 尋找 6源活動(dòng) ? 污染源 ? 清掃困難源 ? 故障源 ? 浪費(fèi)源 ? 缺陷源 ? 危險(xiǎn)源 ? 污染源 —— 即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。 （ 7）推行節(jié)省能源活動(dòng)。 （ 5）作為無災(zāi)害的設(shè)備構(gòu)造，除安全柵、區(qū)域感知器以外，防止人的不安全行為于未然的設(shè)計(jì)也是絕對(duì)必要的。 （ 3）自主安全活動(dòng)要與自主保全活動(dòng)相配合。 （七）事務(wù)改善 事務(wù)改善的內(nèi)容 ? 開發(fā)、銷售、行政、人事等間接部門的 TPM開展，主要分三個(gè)部分： （ 1）生產(chǎn)部門效率化的支援 （ 2）自己部門的工作效率化 （ 3）所管設(shè)備的效率化 事務(wù)部門的 8大 LOSS 8大 LOSS 表現(xiàn)形式 具體解釋 情報(bào) LOSS 等待指示 LOSS 等待其他部門或他人的指示 情報(bào)不充分 LOSS 正確情報(bào)沒有及時(shí)傳遞 未統(tǒng)一化 LOSS 同一工作不同的人有不同的做法 工作 LOSS 工作量不足 LOSS 完成的工作量不充分 無效工作 LOSS 做了沒有意義的工作 重復(fù)過剩工作LOSS 其他人也在進(jìn)行同一項(xiàng)工作 轉(zhuǎn)記工作 LOSS 同一信息撰寫到其他記錄上 手工工作 LOSS 可以進(jìn)行 OA化的工作手工進(jìn)行 確認(rèn)工作 LOSS 同一個(gè)人、他人或上司多次進(jìn)行復(fù)核 整理 LOSS 由于沒有進(jìn)行整理而尋找 續(xù) 1 8大 LOSS 表現(xiàn)形式 具體解釋 停滯 LOSS 交貨期延遲 LOSS 沒有遵守指定的日期 中斷 LOSS 工作被中斷 導(dǎo)入時(shí)間 LOSS 導(dǎo)入時(shí)間過長 物流 LOSS 搬運(yùn) LOSS 搬運(yùn)、傳達(dá)分配信息和資料 配置 LOSS 由于配置不好導(dǎo)致移動(dòng)，步行距離過長 能力 LOSS 技術(shù) LOSS 因不適應(yīng)工作而耗費(fèi)了多于必要的時(shí)間 智能化 LOSS 除某人以外不能進(jìn)行工作 時(shí)間 LOSS 空閑 LOSS 自己空閑時(shí)不幫助別人 決定 LOSS 決策滯后 會(huì)議 LOSS 不遵守會(huì)議開始和結(jié)束的時(shí)間 續(xù) 2 8大 LOSS 表現(xiàn)形式 具體解釋 品質(zhì) LOSS 交流 LOSS 想法溝通不好 錯(cuò)誤 LOSS 判斷失誤、工作失誤 精度 LOSS 欠缺工作的準(zhǔn)確性 修改重做 LOSS 重做的工作很多 延期 LOSS 工作延誤 管理 LOSS 人員 LOSS 人員分工不均 流程 LOSS 流程設(shè)置不合理 接口 LOSS 上個(gè)流程到下個(gè)流程交接不好 間接部門自主保全活動(dòng)表 步驟名稱 /活動(dòng) 事務(wù)層面的活動(dòng)重點(diǎn) 事務(wù)機(jī)能層面的活動(dòng)重點(diǎn) 1 初期清掃盤點(diǎn) ?清理不要物 ?清除垃圾、污垢 ?檢查采光、通風(fēng)、照明、隔音、溫度、濕度等 ?環(huán)境的清掃點(diǎn)檢與物品的配置 ?事務(wù)領(lǐng)域、機(jī)能明確，達(dá)成的方法和手段盤點(diǎn) ?流程、分工、工程、工時(shí)、成本盤點(diǎn) ?記錄、文件、工程、工時(shí)、成本重點(diǎn) ?記錄、文件、資料盤點(diǎn)、分析 2 問題點(diǎn)的提出 ?潛在缺陷、不符合損耗的提出并改善 ?讓隱蔽的臟污、垃圾看得見 ?業(yè)務(wù)上的損耗 ?工作中的問題 ?不符