【正文】 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū) 分類：設(shè)備、夾具、工具、計(jì)測(cè)器 作成日： 管理編號(hào) 作成 審查 確認(rèn) 使用區(qū) 使用機(jī)種 名稱 型號(hào) 分類 使用數(shù) 備用數(shù) 點(diǎn)檢周期 略圖 序號(hào) 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢具 規(guī)格 改訂履歷 日期 內(nèi)容 作成 確認(rèn) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢記錄表 班組： 車間 ： 資產(chǎn)編號(hào) 設(shè)備型號(hào) 操作者 A 操作者 B 點(diǎn)檢 內(nèi)容 檢查日期 1 2 3 4 5 … 30 … 傳動(dòng)系統(tǒng)無(wú)異常響聲 各手柄操作靈活，定位可靠 正方轉(zhuǎn)及剎車性能良好 各變速箱油量在油標(biāo)刻線以上 主軸變速箱開(kāi)機(jī)時(shí)，油鏡顯示供油正常 光桿、絲桿、操縱桿表面無(wú)拉傷、研傷 各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好，無(wú)位傷 各部位無(wú)漏油、冷卻系統(tǒng)不漏水 油孔、油杯不杜塞、不缺油 無(wú)缺損零件 交接班問(wèn)題記錄 1 4 7 本月點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 處 本月維修解決問(wèn)題 處 其他 2 5 8 3 6 9 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢表范例 周點(diǎn)檢 計(jì)劃卡 單元：初扎區(qū) 點(diǎn)檢者 點(diǎn)檢日期 自 2023年 3月 16 至 3月 21日 設(shè)備名稱 部位 點(diǎn)檢項(xiàng)目 內(nèi)容 星期 點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn) 異常記錄 備注 1 2 3 4 5 6 日 普通橋式起重機(jī) 橫行軌道 鋼軌 龜裂或損傷 ● ● ● ● ○ ○ ○ 無(wú)龜裂或損傷 螺釘 松動(dòng)或折損 ● ● ● ● ○ ○ ○ 無(wú)松動(dòng)或折損 脫落 ● ● ● ● ○ ○ ○ 無(wú)脫落 運(yùn)轉(zhuǎn)室 軌條壓板 折損 ● ● ● ● ○ ○ ○ 無(wú)折損 構(gòu)件 龜裂或變形 無(wú)異狀或變形 螺釘 松、脫、損 ○ ○ 無(wú)、松脫、損 軸承 異音 ● ● ● ● ○ ○ ○ 無(wú)異音 發(fā)熱 ● ● ● ● ○ ○ ○ 40度以下 振動(dòng) 無(wú)異常振動(dòng) ○ 運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢 ● 已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢 停止時(shí)的點(diǎn)檢 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 十二、如何進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求 點(diǎn)檢 巡檢 監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備，對(duì)操作人員 進(jìn)行輔導(dǎo) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備巡檢記錄表 班組 巡檢日期 年 月 日 時(shí) 檢查項(xiàng)目 其他 備注 處理意見(jiàn) 檢查人（簽字）： 年 月 日 車間主管（簽字）： 年 月 日 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類 日常維護(hù)保養(yǎng) 班前：對(duì)設(shè)備進(jìn)行外 觀檢查； 班中：按操作規(guī)程操 作，定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行 參數(shù)，注意有無(wú)異聲、震 動(dòng)、異味、超載等； 班后：做好清潔工作； 冬季：下班后放盡設(shè) 備內(nèi)余水，以免凍裂設(shè)備 定期維護(hù)保養(yǎng) 徹底進(jìn)行內(nèi)外清掃、擦洗 疏通； 檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈 活及磨損情況，調(diào)整配合間 隙； 檢查安全裝置； 檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)油路和油過(guò) 濾器有無(wú)堵塞； 檢查油箱和油位指示器， 換油； 檢查電器線路和自動(dòng)控制 元器件動(dòng)作是否正常 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式 清掃 緊固 潤(rùn)滑 調(diào)整 外表 清掃灰塵 油污 ?地腳螺栓 ?緊固螺絲 ?連接尺寸 ?設(shè)備位移 ?密封接觸 ?潤(rùn)滑油型號(hào) ?潤(rùn)滑油品種 ?潤(rùn)滑油質(zhì)量 ?潤(rùn)滑方式 ?油壓油量 ?潤(rùn)滑管理 做到五定： 定人、定質(zhì) 定時(shí)、定點(diǎn) 定量。 報(bào)告途徑：點(diǎn)檢者 → 班組長(zhǎng) → 部門負(fù)責(zé)人。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢種類表 種類 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段 所需時(shí)間 實(shí)施部門 執(zhí)行人 日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、濕度、加油、清掃、調(diào)整（開(kāi)機(jī)檢查） 五官 點(diǎn)檢 20 分鐘 使用部門 操作人員 定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)設(shè)備和預(yù)防保全對(duì)象 定期1個(gè)月以上 保全設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能（停機(jī)檢查） 五官和器具點(diǎn)檢 40分鐘 維修部門 點(diǎn)檢人員 精密點(diǎn)檢 不定 不定期 保全設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 對(duì)問(wèn)題做深入調(diào)查，測(cè)定、分析 特殊儀器點(diǎn)檢 2小時(shí)不等 維修部門 專業(yè)技術(shù)人員 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢 負(fù)責(zé)人 日常點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人：操作者；復(fù)雜點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢員； 按每日、每周、每月的點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢。 運(yùn)作內(nèi)容： 記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況； 更換零部件； 確定修理的部位、部件及修理時(shí)間； 安排檢修計(jì)劃。 定流程 定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢的 12個(gè)環(huán)節(jié) 定點(diǎn) 定標(biāo) 定期 定項(xiàng) 定人 定法 檢查 處理 記錄 分析 改進(jìn) 評(píng)價(jià) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢制的 6大要求 定點(diǎn)記錄 定點(diǎn)記錄就是逐點(diǎn)記錄，摸索經(jīng)驗(yàn) 定標(biāo)處理 定標(biāo)處理就是按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)做出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù) 定期分析 定期分析就是每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容 定項(xiàng)設(shè)計(jì) 定項(xiàng)設(shè)計(jì)就是查出問(wèn)題，定項(xiàng)定人進(jìn)行改進(jìn) 定人改進(jìn) 定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)、改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底 系統(tǒng)總結(jié) 系統(tǒng)總結(jié)就是每半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次，提出書(shū)面報(bào)告，確定 今后的工作方向。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制的 作業(yè)卡，沿著規(guī)定的線路去實(shí)施作業(yè)。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備點(diǎn)檢制的“ 8定” 定標(biāo)準(zhǔn) 給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。 定量 對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定，測(cè)定劣化速度，以達(dá)到預(yù)知維修的目的。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于 維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專門人員。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 十一、 TPM設(shè)備點(diǎn)檢制 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別 項(xiàng)目 TPM設(shè)備點(diǎn)檢 TPM設(shè)備點(diǎn)檢制 定義 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制 手段 利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期檢查 利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修 點(diǎn)檢人 操作者 設(shè)備維修人員 目的 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象和隱患，將故障消滅在萌芽狀態(tài) 從制度上保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 點(diǎn)檢人員任務(wù) 全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)其管區(qū)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢； 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢； 編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃； 編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程管理； 編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用預(yù)算，要求以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用效率。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系 負(fù) 荷 時(shí) 間 停 機(jī) 損 失 故障 時(shí)間稼動(dòng)率 =（負(fù)荷時(shí)間 計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間） /負(fù)荷 時(shí)間 100% 工程交換 調(diào)整 刀具交換 試加工 稼 動(dòng) 時(shí) 間 性能損失 小停機(jī) 性能稼動(dòng)率 =理論周期時(shí)間 加工數(shù)量 247。 設(shè)備綜合效率注重評(píng)價(jià)機(jī)器設(shè)備當(dāng)前工程能力的達(dá)成度，主要衡量指標(biāo)包括：時(shí)間 稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、合格品率。 它是從阻礙設(shè)備效率的六大損失著手，通過(guò)自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、 個(gè)別改善活動(dòng)，使設(shè)備更有效率地運(yùn)作。 設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)中的合格品率與質(zhì)管部門統(tǒng)計(jì)的合格 品率是不同的。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 合格品率計(jì)算方法 合格品率是用設(shè)備的生產(chǎn)精度反映設(shè)備的運(yùn)行狀況。 稼動(dòng)時(shí)間） 100% 速度稼動(dòng)率 實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率 性能損失包括速度低落的損失與短暫停機(jī)的損失。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 13種損失 作業(yè)損失 故障、小停止 損失、空轉(zhuǎn)損失 停止損失 工程變換損失 量產(chǎn)開(kāi)始損失 刃具損失 工程不良及修 整損失 管理?yè)p失 動(dòng)作損失 1測(cè)定調(diào)整損失 1自動(dòng)化置換損失 1成品率損失 速度低下?lián)p失 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備的 6大損失 故障停機(jī)損失 換裝和調(diào)試損失 空閑和暫停損失 減速損失 質(zhì)量缺陷和返工損失 啟動(dòng)損失 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備故障的二種形態(tài) 1 機(jī)能停止型故障 2 機(jī)能低下型故障 導(dǎo)致設(shè)備暫時(shí)無(wú)法運(yùn)作的突發(fā)性故障 沒(méi)有發(fā)揮設(shè)備原本應(yīng)有的機(jī)能，往往被忽視 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 什么是時(shí)間稼動(dòng)率 設(shè)備可用的最大時(shí)間，一般為日歷時(shí)間 最大時(shí)間 — 計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間（休假、培訓(xùn)、保養(yǎng)） 負(fù)荷時(shí)間 — 計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間（切換、異常、修復(fù)） 稼動(dòng)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 100% 通過(guò)減少和控制設(shè)備計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間來(lái)提高設(shè)備利用率 通過(guò)減少和控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間來(lái)提高時(shí)間稼動(dòng)率 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 什么是性能稼動(dòng)率 設(shè)備原設(shè)計(jì)產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需要的時(shí)間 目前設(shè)備實(shí)際產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需要的時(shí)間 理論周期時(shí)間 247。 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 九、以員工為中心的提案活動(dòng) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別 序號(hào) 提案活動(dòng) 合理化建議 1 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與 工會(huì) 2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 3 原則上要求自主實(shí)施 只管提 4 追求質(zhì)和量 沒(méi)有追求 5 追求全員參與 6 持續(xù)開(kāi)展 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 提案活動(dòng)的意義 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 提案獎(jiǎng)金回報(bào)率 調(diào)查項(xiàng)目 調(diào)查數(shù)據(jù) 調(diào)查公司數(shù) 559家 員工數(shù) 197萬(wàn)人 年度人均件數(shù) 24件 年度參加率 60% 采用率 82% 每件經(jīng)濟(jì)效果 17670日元 每件獎(jiǎng)金 500日元 倍率 調(diào)查國(guó)度：日本 From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 開(kāi)展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 走出提案活動(dòng)的誤區(qū) From * TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 提案標(biāo)準(zhǔn)化格式 提案人 所屬部門 提案內(nèi)容 改善前 改善后 效果 評(píng)價(jià) A表（初級(jí)階段 ） 提案人 所屬 部門 提案 內(nèi)容 問(wèn)題點(diǎn) 把握 現(xiàn)狀 原因 分析 方案 提出 實(shí)施 效果 確認(rèn) 評(píng)價(jià) B表（中高級(jí)階段 ） From *