【培訓(xùn)課件】tpm原理(參考版)
2025-03-15 01:27本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 27分 20秒 01:27:201 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 27分 20秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:2023:27Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 27分 20秒 01:27:201 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:2023:27:20April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:2023:27Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 27分 20秒 01:27:201 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :27:2023:27:20April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:2023:27Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 部分設(shè)備維護(hù)人員未明確自己的真正職責(zé)是 管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備 管理設(shè)備而非單純修設(shè)備故障 .首先應(yīng)全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作等 .其次應(yīng)掌握維修技術(shù)相關(guān)的各方面基本知識(shí)和維修技巧 .再次應(yīng)掌握 PM分析法分析設(shè)備存在的各種問題，最后 根據(jù) TPM的原理如何制訂表格和培訓(xùn)振作員工 部分設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)端正以下的錯(cuò)誤觀念： . 設(shè)備能生產(chǎn)就行，少一個(gè)螺絲或一條傳送輥、或一個(gè)開關(guān)、或一個(gè)蓋板等不要緊 . 速度慢一點(diǎn)、加熱慢一點(diǎn)、儀表不準(zhǔn)、機(jī)械磨擦聲大或振動(dòng)大一點(diǎn)、傳動(dòng)、吊車有串動(dòng)或少一項(xiàng)不重要的功能能湊合 . 等到設(shè)備故障停機(jī)維修后一起作保養(yǎng)可節(jié)約生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間 . 過載了過一會(huì)復(fù)位就行，非易損件壞了換一個(gè)就行 . 等到出現(xiàn)質(zhì)量問題再作檢查保養(yǎng)，固定螺絲反牙了，膠紙一貼和電紙一綁就是一年半載，反正松了再貼或再綁 ?? 操作員工和部分基層管理普通存在以下的觀念 ： . 現(xiàn)在派工量這么多，生產(chǎn)太忙了，哪有時(shí)間搞 TPM . 設(shè)備有故障，即使掉個(gè)螺絲或者開關(guān)松脫，打個(gè)電話找維修人員下來修，要不公司雇那班維修人員干嗎再者幫了也白幫，反正沒哈好處 . 這個(gè)不問題不很嚴(yán)重，自己又處理不了，也不報(bào)修，反正能生產(chǎn)就行。 公司管理者 ， 特別是高層管理者都意識(shí)到在公司推行 TPM的重要性 ， 也意識(shí)到推行 TPM的艱巨性和長期性 ， 在 98年底 ， 公司一度掀起了學(xué)習(xí) TPM原理的熱潮 ， 組織 “ 學(xué)習(xí) TPM原理體會(huì) ” 演講比賽 ， 營造了一個(gè)學(xué)習(xí) TP
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