tpm培訓(xùn)課件a(參考版)
2025-03-15 17:21本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 25分 16秒 22:25:1631 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 25分 16秒 22:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:1622:25Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 25分 16秒 22:25:1631 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :25:1622:25:16March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:1622:25Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 25分 16秒 22:25:1631 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :25:1622:25:16March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:1622:25Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1）指定改善方法：如 “導(dǎo)入 ERP減少零部件庫存 ” 2）改善范圍太大：提高制造部生產(chǎn)效率 50 51 焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) ?實(shí)際案例講解 52 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎(chǔ)篇） 二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)？ 四、 TPM階段如何診斷晉級？ 五、攻關(guān)利器：焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) 六、如何營造改善氛圍（有效推進(jìn)） 企業(yè)中的 “毛毛蟲效應(yīng) ”如何突破？ 法國心理學(xué)家約翰 40 ⑦ 驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)與全體小組成員合影留念。遇到優(yōu)秀改善案例時(shí)，小組長要主 動(dòng)介紹改善點(diǎn)具體內(nèi)容。 ② 報(bào)告人（或小組長）： “歡迎某總（副總） 經(jīng)理或某廠長對我們 XXXTPM小組進(jìn)行診斷 驗(yàn)收！ ” 36 ③ 組長在 TPM小組活動(dòng)看板前簡要報(bào)告本小 組活動(dòng)情況，報(bào)告內(nèi)容如下： ? 組名、口號 → 組織圖 → 活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo) → 小組主要活動(dòng)內(nèi)容敘述 ? 主要的改善成果（例如 :發(fā)現(xiàn)的問題件數(shù) ,改善率，優(yōu)秀改善提案件數(shù)等等） ? 活動(dòng)反省：不足之處和今后的計(jì)劃打算 37 ④ 聽完整體報(bào)告后，前往改善現(xiàn)場（組員解 散回本崗位）。 自己的崗位、設(shè)備自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、 修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等等。 7 定期點(diǎn)檢 定期保養(yǎng) 定期更換 運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器診斷 靜止機(jī)器診斷 時(shí)間基準(zhǔn)保全（ TBM） Time Based Maintenance 狀態(tài)基準(zhǔn)保全（ CBM） Condition Based Maintenance 預(yù)防保全（ PM） Prevented Maintenance 計(jì)劃保全 (SM) Scheduled Maintenance 非計(jì)劃保全 (UM) Unscheduled Maintenance 事后保全 (BM) Breakdown Maintenance 緊急保全 (EM) Emergency Maintenance 各種保全關(guān)系圖： 日常點(diǎn)檢 維 持 活 動(dòng) 改 善 活 動(dòng) 改良保全 (CM) Corrective Maintenance 保全預(yù)防 (MP) Maintenance Prevention 8 哪些企業(yè)都在踐行 TPM？ 日本豐田集團(tuán)下 屬的日本電裝公司于 1971年第一家通過 “ 生 產(chǎn)部門 ” 的 TPM認(rèn)證。此時(shí)的 事后保全（ BM） 1951預(yù)防保全（ PM） 1957改良保全（ CM） 1960保全預(yù)防（ MP） 1971全員生產(chǎn)性保全（ TPM） ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM） 生產(chǎn)部門保全（ TPM） 90年代開始 TPM被重新定義 (Total Productive Management ) ，以建 1971年，日本人引進(jìn)了 PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場部門全員參與的改 的小組改善創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理的良好機(jī)制， Maintenance 營過程損耗 最小化和效益最大化 為主 ,強(qiáng)調(diào)所有的員工都應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。1 TPM培訓(xùn) 2 目 錄 一、企業(yè)為何需要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1