jit采購(參考版)
2025-03-14 23:54本頁面
【正文】 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:4223:53:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 53分 42秒 23:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 53分 42秒 下午 11時 53分 23:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 11時 53分 :53March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 53分 42秒 23:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、 JIT采購實踐分析 美國 JIT采購實踐的問卷調查結果。 （ 8）繼續(xù)改進，擴大成果。 （ 7）實現配合準時化生產的交貨方式。 準時化采購和傳統的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產品進行比較多的檢驗手續(xù)。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調，做好采購的準時化工作。 準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合。 通過試點，總結經驗，為正式實施準時化采購打下基礎。 先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的準時化供應試點。 協調供應商計劃： MRP計劃于供應商的主生產計劃及MRP系統直接聯系起來 /天基礎上為供應商提供計劃信息 MRP計劃隨著生產商計劃的升級而更新。 （ 3）精選少數供應商，建立伙伴關系。 要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。這些班組人員對準時化采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓，如果這些人員本身對準時化采購的認識和了解都不徹底，就不可能指望供應商的合作了。 應成立兩個班組： 一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是認定和評估供應商的信譽、能力，或與供應商談判簽訂準時化訂貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等，同時要負責供應商的培訓與教育。 采購人員有 3個責任：尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應商的協作關系并不斷改進。 、嚴格的質量控制是 JIT采購 成功的保證。 中國企業(yè) 20多年難以取得豐田生產模式“真經”是，許多企業(yè)不 是從精益生產的思想本質去學，而是把看板當作了精益生產的 全部。 看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下， 才有可能發(fā)揮作用?？窗宓臄盗?，代表零件的最大庫存量。 。 。 根據這一規(guī)則，看板數量多了，則前道工序的生產量就相應增加；看板數量減少了，則前道工序的生產量也相應減少。 后道工序總是從前道工序那里領取零件，而且只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件 ,前道工序決不要向后道工序推送零件因為這樣遲早會造成后道工序不再需要所提供的零件
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