專業(yè)機構(gòu)5s培訓教材(ppt76)(參考版)
2025-03-14 22:27本頁面
【正文】 下午 8時 14分 10秒 下午 8時 14分 20:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1020:14:10March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:14:1020:14:1020:14Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:14:1020:14:1020:143/31/2023 8:14:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 14分 10秒 下午 8時 14分 20:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 14分 10秒 20:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:14:1020:14:1020:14Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:14:1020:14:1020:143/31/2023 8:14:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 14分 10秒 下午 8時 14分 20:14: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 14分 10秒 20:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:14:1020:14:1020:14Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:14:1020:14:1020:143/31/2023 8:14:10 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 豐田公司的“三階段法” ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵他，土成金 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 在工廠走動時，地面上可見紙屑、工具、零件等。好，讓我們開始吧 !? 櫥柜、貨架顯的特別零亂，? 共用區(qū)域放置雜物，找不到具體負責單位。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。? 已經(jīng)意識到會按照直角、平行去放置。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。? 全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場開始仿效。若是自我判斷，可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛，或者一到公司是否就強烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準的高低。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動；2 ．觀摩會；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標?？冃Ыy(tǒng)計分析計劃辦法和規(guī)章記錄和會議資料規(guī)格標準和檢驗規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護保養(yǎng)。按進度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因為其中隱藏的問題無法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S ? 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方 適時、正確、低成本提供給需要者資 訊是事務(wù)部門的方向 ? 以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題 事 務(wù) 5S 考 慮 點 ? 減少事務(wù)處理時間 ? 縮短找尋檔案時間 ? 減少會議時間 時間損失的改善方向 ? 減少傳票、報告書的誤記 ? 減少傳票、報告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 清除不要的資料 ? 加快處理速度 ? 處理流程的合理化 ? 事務(wù)用品的共通化、庫存量減少 物量損失的改善方向 ? 改變個人舊有的工作習慣，遵照規(guī)定標準方法做 步驟五：自主管理 目視管理工具的要點 ? 即使從遠方亦可一看就知 ? 在希望加以管理的東西上表示出 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 ? 大家都能遵守，且能立刻改正 ? 加以利用
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