【正文】 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/312023/3/31March 31, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 2023/3/312023/3/312023/3/31 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/312023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 7:50:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/31 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/312023/3/312023/3/312023/3/313/31/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/312023/3/312023/3/31Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/312023/3/31Friday, March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計劃生產(chǎn)日期 =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 3. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： ? 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)量者，需要進行產(chǎn)量調(diào)整 (加班、增補機器或外協(xié)等 ) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 增加機器臺數(shù) ? 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 安全庫存 ? 變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 加班、放假及培訓(xùn) ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 外協(xié)加工 ? 推進交貨期 ? 培訓(xùn) /增加員工 ? 提升效率 ? 改善生產(chǎn)流程或工藝 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 ? 以下條件，使盡量減少加班時間等待時間來編制計劃 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 1. 設(shè)備與作業(yè)者： (L)印刷機 1臺 ,(M)啤機 1臺 ,(D)沖床 1臺 ,作業(yè)者 1名 2. 一天之作業(yè)時間： (正常 )七小時 ,(加班 )三小時 3. 產(chǎn)品之工程順序，所要時間 ,交貨期 4. 限制條件 品 名 印 前 部 加 工 部 禮 品 部 完 工 期 限P L 1 2 小 時 D 2 小 時 星 期 三Q L 4 小 時 M 7 小 時 D 5 小 時 星 期 三R L 3 小 時 D 1 1 小 時 M 1 4 小 時 星 期 四S L 2 小 時 D 1 5 小 時 M 8 小 時 星 期 六T L 8 小 時 M 6 小 時 D 6 小 時 星 期 六1) 制程順序不可變更 2) 一個制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的工作 3) 完工期限為當(dāng)天加班終了為止 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 機器零件加 班 時間 小 計中 斷 等 待時 間 小 計PQRSTPQRSTPQRSTMD星 期 四 星 期 五 星 期 六L星 期 一 星 期 二 星 期 三月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 機器零件加 班 時間 小 計中 斷 等 待時 間 小 計P P P P P P P P P P P P PQ P P P PR P P PS P PT P P P P P P P PPQ P P P P P P PR P P P P P P P P P P P P P PS P P P P P P PT P P P P P PP P PQ P P P P PR P P P P P P P P P P PS P P P P P P P P P P P P P P P P 1T P P P P P P P 2 0MD星 期 四 星 期 五 星 期 六L星 期 一 星 期 二 星 期 三月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 優(yōu)先順序的安排 ? 產(chǎn)品別或定單別之間 ? 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 先到先做 (最常用 ) ? 加工時間最短 (能縮短平均滯留時間 ) ? 交期寬裕最小 (使延遲最少 ) ? 后續(xù)加工時間最長 (減少延誤 ) ? 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多 (減少制程干擾 ) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 滿足客戶或下一個工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時間 ? 在制品庫存 ? 設(shè)備和工人的閑置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)計劃制訂與跟進 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)計劃進度控制 ? 事前控制方式 ? 事中控制方式 ?事后控制方式 ? 利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策 ? 利用反饋經(jīng)驗實施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資 詢，及時把生產(chǎn)情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措 施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn) ? 事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中 ? 利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)計劃制訂與跟進 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 對生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制 ? 生產(chǎn)過程的各個方面問題都會反映到生產(chǎn)作業(yè)進度上 ? 主要目的是保證完成生產(chǎn)進度計劃所規(guī)定的生產(chǎn)量 和交貨期限 ? 返工、庫存控制、質(zhì)量控制、維修等都對生產(chǎn)進度 產(chǎn)生不同程度的影響 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)進度落后六條改善措施 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 增加人力或設(shè)備 延長工作時間 改進制造流程 外發(fā)加工 協(xié)調(diào)出貨計劃 減少緊急加單 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負(fù)荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 返回目錄 績效管理調(diào)控 六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理因子 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號 ? 基地建立 ?工時、產(chǎn)量、定單計劃 ? 負(fù)荷分析 ?機械、人力負(fù)荷 ? 大日程計劃 (三個月 ) ?采購、物料需求 ? 中日程計劃 (一個月 ) ?采購、物料 ? 小日程計劃 (一周 ) ?生產(chǎn)、物料 ? 物料準(zhǔn)備 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 數(shù)量控制 ? 異常處理 ?品質(zhì)、待料、設(shè)備 ? 交期控制 ? 出貨 ?入庫單、出貨單 ? 人 ?人數(shù) 、出勤率、效率 ? 機 ?機械數(shù)、利用率 ? 物 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率 ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達成率、不良率、負(fù) 荷率 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)三類成本分析 分 析成 本項 目1 . 人 工 成 本直 接 成 本個 別 制 程 人 工 成本 之 總 和標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 標(biāo) 準(zhǔn)人 工 費 用 率作 業(yè) 工 時 + 異常 工 時記 工 單 （ 記錄 工 時 時 間、 作 業(yè) 異常 ）差 異 ( 責(zé) 任 )工 時 、 效 率工 時2 . 材 料 成 本直 接 材 料個 別 材 料 成 本 之總 和B O M 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價發(fā) 料 + 補 料 +退 料發(fā) 料 單 、 補料 單 、 退 料單補 料3 . 制 造 費 用以 工 時 批 率 為 分?jǐn)?基 礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 標(biāo) 準(zhǔn)制 造 費 用 率實 際 費 用 費 用 單 據(jù)差 異 分 析標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 來 源實 際 成 本( 分 批 )表 單注：標(biāo)準(zhǔn)成本隨時間經(jīng)過而變動，故一般每隔半年至一年要修正一次。 (1+ 時間損耗率 ) 機器臺數(shù) 開機率 =80 1440247。 (每人每天工作時間 每周工作日 ) (1+時間損耗率 ) 時間損耗率 =1工作時間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為 90%)