【正文】 2023年3月21日星期二4時1分46秒04:01:4621 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午4時1分46秒04:01:4623.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時1分46秒04:01:4621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023年3月21日星期二上午4時1分46秒04:01:4623.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。04:01:4604:01:4604:01Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。04:01:4604:01:4604:013/21/2023 4:01:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。上午4時1分46秒上午4時1分04:01:4623.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023年3月上午4時1分23.3.2104:01March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。23.3.2123.3.2104:01:4604:01:46March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。,97,有效客戶反應(yīng)（ECR）,有效客戶反應(yīng)的含義 有效客戶反應(yīng)譯自英語“Efficient Consumer Response”，簡稱“ECR”，《物流術(shù)語》國家標準（GB/T 183542006）對有效客戶反應(yīng)的解釋是：以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。,94,快速反應(yīng)（QR）,二、 快速反應(yīng)的應(yīng)用 （一）快速反應(yīng)的有效實施,95,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)成功的條件 改變傳統(tǒng)做法 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存,96,有效客戶反應(yīng)（ECR）,一、 有效客戶反應(yīng)的概念 有效客戶反應(yīng)的產(chǎn)生 1993年研究小組提出了改進食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細報告，并在報告中提出有效客戶反應(yīng)的概念體系。 （5）壓縮了管理成本。 （3）減少了削價的損失。,93,快速反應(yīng)（QR）,對零售商的好處 （1）減少了商品積壓。 （3）減少了管理費用。,92,快速反應(yīng)（QR）,（三）快速反應(yīng)的好處 對廠商的好處 （1）提供了更好的客戶服務(wù)。,91,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)的定義 根據(jù)《物流術(shù)語》國家標準（GB/T 183542006）的定義，快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等信息技術(shù)進行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補貨。 鑒于這種狀況，報告提出通過生產(chǎn)商與零售商之間的合作以及信息的共享，確立起能對消費者的需求做出迅速響應(yīng)的體制。,89,JMI的實施策略,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,90,快速反應(yīng)（QR）,一、 快速反應(yīng)的概念 （一）快速反應(yīng)的由來 1985—1986年Kurt Salmon協(xié)會進行了供應(yīng)鏈分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 VMI以后，美的零部件庫存也由原來平均的57天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔相應(yīng)成本。美的有比較強的ERP系統(tǒng)，可以提前預(yù)告供貨的情況，告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。當價格確定下來以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布每次的采購信息，然后由供應(yīng)商確認信息，一張采購訂單就已經(jīng)合法化。而現(xiàn)在進行大量的簡化——美的在每年年初時確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。供應(yīng)商不用也安裝一整套ORACLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)頁（WEB）的方式，登錄到美的公司的頁面上。,79,美的的供應(yīng)商管理庫存,此外，美的在ORACLER的ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺。,78,美的的供應(yīng)商管理庫存,在美的需要用到這些零配件的時候，就會通知供應(yīng)商，然后進行資金劃撥、取貨等工作。,77,美的的供應(yīng)商管理庫存,對于這15%的遠程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。但是，60%的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠一帶。美的作為供應(yīng)鏈里的“鏈主”（通常也叫核心企業(yè)），供應(yīng)商則追求及時供貨（JIT）。例如，戴爾（DELL）等跨國公司的供應(yīng)鏈管理就讓美的大為心儀。,75,美的的供應(yīng)商管理庫存,在強敵如云的市場中，這一數(shù)字仍然不能讓美的熟寐。近年來，在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率。這是美的日益浮出水面的“業(yè)務(wù)鏈條前移”策略：實現(xiàn)“供應(yīng)商管理庫存”（以下簡稱VMI）和“管理經(jīng)銷商庫存”中的一個步驟。,綜合而言，VMI可以：,73,美的的供應(yīng)商管理庫存,價格大戰(zhàn)、庫存災(zāi)難、產(chǎn)能過剩、利潤滑坡——過度競爭壓力之下，除進行產(chǎn)品和市場創(chuàng)新外，擠壓成本成為眾多空調(diào)三商舍此無它的存活之道。 實施VMI的關(guān)鍵是要求上下游企業(yè)相互信任、信息共享，從而對市場的需求作出較正確的預(yù)測。VMI便是其中一種。,70,減少牛鞭效應(yīng)的措施,減少不確定性 共享信息，為供應(yīng)鏈各成員提供實際顧客需求的全部信息； 減少變動性 通過利用如“天天低價”等策略來減少顧客需求的變動性； 縮短提前期 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 制造商自己根據(jù)各種信息，確定生產(chǎn)、庫存、向零售商運輸產(chǎn)品，而不依賴零售商發(fā)出的定單?！?庫存一多，資金