【正文】 實施嚴(yán)密管理的重要物品 2）根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品 3）需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品 4）建筑工程、出口等可以確定的物品 5）設(shè)計變更風(fēng)險大的物品 6）多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況 7）需要定期制造的物品等。,39,解：,40,假設(shè)每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點(diǎn)）,41,練習(xí)：,例：某公司以單價10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費(fèi)用為 30元，單位部件年庫存保管費(fèi)率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫存總費(fèi)用、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。,33,思考：庫存費(fèi)用包括那些？,隨庫存量增加而增加的費(fèi)用 資金成本 庫存保管費(fèi) 物質(zhì)變質(zhì)和陳舊 稅收和保險,隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失費(fèi),庫存總費(fèi)用＝庫存保管費(fèi)＋訂貨費(fèi)用＋物資本身價值,34,經(jīng)濟(jì)訂購批量由確定性模型而來,35,EOQ基于如下假設(shè)：,不允許發(fā)生缺貨 瞬時交貨（庫存降至零可及時補(bǔ)充） 需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù) 每次訂貨量、訂貨費(fèi)不變 單位存儲費(fèi)不變 沒有數(shù)量折扣,36,庫存總費(fèi)用,庫存總費(fèi)用＝庫存保管費(fèi)＋訂貨費(fèi)用＋物資本身價值,37,38,例：,某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，物資的成本為每噸 500元，存儲費(fèi)的成本每年為 20％（保管費(fèi)率），每次訂貨需定購費(fèi) 20元。在定量訂貨系統(tǒng)中，把發(fā)出訂貨時倉庫里該品種的實際庫存量叫訂貨點(diǎn)。因此，訂購點(diǎn)的掌握非常重要。 總庫存成本=總訂購費(fèi)用+總購買成本+總庫存持有成本+總?cè)必涃M(fèi)用,27,庫存控制管理,庫存控制一般可以分為20多個模型，但總體上可以分為兩大系統(tǒng)：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)。由于此品牌啤酒的重要性，配送中心經(jīng)理打算運(yùn)用庫存模型重新考慮它的庫存策略，即要確定該啤酒每次訂貨的最佳數(shù)量是多少，什么時候向該生產(chǎn)商發(fā)出訂單？,26,例庫存成本分析,訂購費(fèi)用 該配送中心完成一次訂貨所需的通信費(fèi)用、紙張費(fèi)用和交通費(fèi)用等就構(gòu)成了該啤酒的訂購費(fèi)用。一般包括影響生產(chǎn)（停工待料或用代用品）的損失費(fèi)、減少的利潤、信譽(yù)的損失費(fèi)等。,22,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),訂貨費(fèi)：指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。 ②訂購、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。,20,成本,成本是指維持庫存和不維持庫存所花費(fèi)的代價。 按項目年消耗金額分類：分別計算每種物品年消耗金額占全部物品消耗總金額的比例，與各類物品品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例。,9,ABC分類法就是依據(jù)庫存品的數(shù)量和其庫存價值將庫存物品分為3類，并分別采取不同的策略進(jìn)行管理。周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷售額與同期庫存平均投資額的比率，其中物流渠道中各個層面的銷售和庫存投資按產(chǎn)品存放地計算價值。 安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。,庫存帶來的弊端 占用大量資金。 調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。,4,本章的主要問題,服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么關(guān)系 提前期和提前期的變動性對庫存水平有什么影響 什么是有效的庫存管理策略,5,1 庫存管理概述,庫存：就是庫存物資。正如其庫存經(jīng)理所說：“目前的服務(wù)水平處于歷史最低水平，只有大約70%的定單能夠準(zhǔn)時交貨，另一方面，庫存卻不斷地堆積起來，大多是沒有需求的產(chǎn)品。美國詹姆公司是詹姆的一個子公司，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個國家擁有五家制造工廠，公司總部在漢城。近年來，美國詹姆公司已經(jīng)感覺到競爭大大加劇了，并感受到來自于其顧客要求提高服務(wù)水平和降低成本的巨大壓力。 存在問題總結(jié)：高需求變動性、長提前期、不可靠的供應(yīng)過程以及大量庫存數(shù)。主要包括： 庫存業(yè)務(wù)管理 庫存物資品種與數(shù)量的管理 庫存成本管理 庫存量的控制管理,庫存管理的目標(biāo)：保障供應(yīng)；成本低,6,庫存的利弊分析,作用 預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動。 客觀的要求。,7,庫存的分類,按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類：原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存 按庫存的作用分： 周轉(zhuǎn)庫存：由批量購入或批量生產(chǎn)而周期性地形成的庫存。,8,2 總體庫存決策,（1）控制周轉(zhuǎn)率 通過周轉(zhuǎn)率來管理的辦法是庫存總量管理中最常見的方法。通過確定要達(dá)到的庫存周轉(zhuǎn)率，可以對一定銷售水平下的總庫存投資進(jìn)行控制。 A類：少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值比例很高，通常1520%的項目占7580%的總值 B類：數(shù)量多而價值不高，通常3040%的項目占510%的總值 C類：數(shù)量很多而價值總量很少，通常4050%的項目占510%的總值,（2） ABC分類控制法,10,11,確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)： 按項目所占庫存金額分類：分別計算存貨品種累積數(shù)目占品種總數(shù)的比例與其存貨金額累計數(shù)所占庫存總金額的比例，如：存貨品種累積數(shù)約占品種總數(shù)的5%～10%，但金額占庫存總金額的比例達(dá)到70%左右，設(shè)為A類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的20%～30%，而金額占庫存總金額的20%左右，設(shè)為B類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的60%～70%，而金額占庫存總金額的15%以下為C類。 庫存控制需要解決：如何優(yōu)化庫存成本？怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計劃，來滿足一定的交貨要求？怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？怎樣避免需求損失和利潤損失？,19,影響庫存策略的主要因素,顧客需求 庫存補(bǔ)充的提前期 產(chǎn)品種類數(shù) 庫存成本 需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。 兩種含義： 一是單位購入價格（購價加上運(yùn)費(fèi)）； 二是單位生產(chǎn)成本（直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和工廠管理費(fèi)用）。,21,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),購買費(fèi)：購買物資的原價 運(yùn)雜費(fèi)：為進(jìn)貨所花費(fèi)的全部運(yùn)輸費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時費(fèi)、貨損貨差等。,24,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),缺貨費(fèi)：倉庫因為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而喪失了銷售機(jī)會造成的損失。作為配送中心的大宗貨種，某品牌啤酒就占該配送中心總營業(yè)品種的40%，平均庫存達(dá)50000件，每件啤酒的購買成本為8元，因此該啤酒就占了配送中心40萬元的資金。 缺貨費(fèi)用：本例中忽略不計。高，則庫存增加，相對增加了庫存成本和空間占用成本；低，則將造成缺貨，甚至流失客戶 、影響信譽(yù)。,29,定量訂貨法,定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量 關(guān)鍵是： 確定訂貨點(diǎn) 確定訂貨批量,30,31,訂貨點(diǎn)的確定,訂貨點(diǎn)就是發(fā)出定貨的時機(jī)。 經(jīng)濟(jì)訂購批量：Economic Order Quantity 從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量。Q公式計算出每次訂貨數(shù)量 、年訂購次數(shù)及所需費(fèi)用。,44,隨機(jī)型