【正文】 額占全部物品消耗總金額的比例，與各類物品品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例。 ②訂購、生產(chǎn)準備成本。一般包括影響生產(chǎn)（停工待料或用代用品）的損失費、減少的利潤、信譽的損失費等。 總庫存成本=總訂購費用+總購買成本+總庫存持有成本+總?cè)必涃M用,27,庫存控制管理,庫存控制一般可以分為20多個模型，但總體上可以分為兩大系統(tǒng)：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)。在定量訂貨系統(tǒng)中，把發(fā)出訂貨時倉庫里該品種的實際庫存量叫訂貨點。,39,解：,40,假設每次訂貨提前期為2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點）,41,練習：,例：某公司以單價10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為30％，若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數(shù)和訂貨點。 缺點：往往不能實現(xiàn)聯(lián)合訂貨，導致運輸成本高；需保持連續(xù)的庫存記錄，資料處理量大。每隔固定的時間就檢查庫存，當庫存余額小于等于訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和庫存余額的差。,61,引子,但事實上，施振榮后來講述經(jīng)驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。,64,65,牛鞭效應的主要因素,需求預測 供應鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預測下一階段的需求量，當下游企業(yè)需求持續(xù)增加時，它預測將繼續(xù)增加，突然下降時，因為庫存的原因，下降得更快； 提前期 因為從訂貨到收到貨物有一段時間，并且這段時間也有不確定性 批量訂貨 考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個歪曲的和高度變動的需求； 價格波動 零售商設法在低價時多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動等； 定單的膨脹 零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會短缺，到時供應商的供貨量會對訂貨量打折，因此提出一個較大的定貨量。 1997年樂百氏決意從果凍市場分一杯羹。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。 實施VMI的關(guān)鍵是要求上下游企業(yè)相互信任、信息共享，從而對市場的需求作出較正確的預測。,75,美的的供應商管理庫存,在強敵如云的市場中，這一數(shù)字仍然不能讓美的熟寐。,77,美的的供應商管理庫存,對于這15%的遠程供應商，美的在順德總部（美的出口機型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。而現(xiàn)在進行大量的簡化——美的在每年年初時確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。,89,JMI的實施策略,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 (3)建立快速響應系統(tǒng) (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,90,快速反應（QR）,一、 快速反應的概念 （一）快速反應的由來 1985—1986年Kurt Salmon協(xié)會進行了供應鏈分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈的效率卻非常低。 （3）減少了管理費用。,94,快速反應（QR）,二、 快速反應的應用 （一）快速反應的有效實施,95,快速反應（QR）,（二）快速反應成功的條件 改變傳統(tǒng)做法 開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 與供應鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存,96,有效客戶反應（ECR）,一、 有效客戶反應的概念 有效客戶反應的產(chǎn)生 1993年研究小組提出了改進食品雜貨業(yè)供應鏈管理的詳細報告，并在報告中提出有效客戶反應的概念體系。23.3.2123.3.2104:01:4604:01:46March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。04:01:4604:01:4604:01Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二4時1分46秒04:01:4621 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:01:4604:01:4604:013/21/2023 4:01:46 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （5）壓縮了管理成本。,92,快速反應（QR）,（三）快速反應的好處 對廠商的好處 （1）提供了更好的客戶服務。 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 VMI以后，美的零部件庫存也由原來平均的57天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應商管理并承擔相應成本。供應商不用也安裝一整套ORACLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)頁（WEB）的方式，登錄到美的公司的頁面上。但是，60%的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠一帶。近年來，在降低市場費用、裁員、壓低采購價格等方面，美的頻繁變招，其路數(shù)始終圍繞著成本與效率。VMI便是其中一種。,69,例:啤酒游戲與庫存管理,同樣的原因，使中國家電行業(yè)哀鴻遍野。最后貨大量壓到終端之時，零售商才會發(fā)現(xiàn)市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發(fā)商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！,67,例:啤酒游戲與庫存管理,最后的結(jié)局是，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的流動資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉(zhuǎn)較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生危機。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時賣出就會壞掉，造成經(jīng)濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。缺點是安全庫存較多。連續(xù)庫存控制系統(tǒng)需要對庫存進行經(jīng)常或連續(xù)盤點。O 應維持多少庫存？——庫存基準的問題 庫存基準包括最低庫存量和最高庫存量。所以，每件啤酒的年庫存持有成本Ch=8*（18%+7%）=2元。 特點：與被保管物資的數(shù)量和時間有關(guān) 持有成本一般用單位商品單位時間的庫存費用、或用單位商品在單位時間占該項物資單位購買成本的百分數(shù)表示。 ①購入成本。這樣做能夠把有限的資源進行最合理的分配，既保證了對少數(shù)品種的有效管理，從而保證了絕大部分的效益，又能照顧到一般。 在途庫存：指處于運輸以及停放在相鄰兩